一次在余世维博士的管理与沟通课程中，听到这样一个故事，听完让人细思其中的深意，大意是这样的。

在一家不大的公司，经理经常加班熬夜，每每深夜，只有他的办公室灯依然亮着。终于有一天熬到了胃出血，住进了医院。而他的下属，在这事之前的两、三年都是准时下班回家，又或是KTV，个个轻松自在，日子过得很开心！

这样的领导你觉得做得好吗？

有人说挺好，做事认真负责，事无巨细，亲力亲为，是个好领导。

有人说不好，没有管理好下属为他做事，凡事都要自己做，累死了也没人同情！

话糙理不糙，俗话说：一个人可以走得很快，但一群人可以走得更远！

作为领导，最应该注重的不是做事之法，而是御人之术。简单来讲，就是带团队的能力！

企业要发展壮大，绝不是领导一个人的事，那到底应该从哪下方面来做呢？我总结了三点。

1.当领导要会沟通。

沟通就是对话，表达自己的观点、看法，交换信息，让别人了解你，甚至理解你，从而达到自己想要的目的。

作为领导如果不会和下属良好的沟通，会直接影响下属对工作的理解，影响最终的执行力。

而且好领导大部分时间，还应该多多聆听下属的意见和建议，及时纠正和完善工作方案，使其达到预期想要的结果。

可能这样讲，你会觉得很抽象，我们来举个例。

二战期间，艾森豪威尔将军想了解一下士兵的情况，他走在阵地上，看见有一个士兵在那里挖壕沟，感觉样子很是沮丧，于是就问：现在日子过得还可以吧？

士兵一边挖，一边小声回答：这过得那是日子啊！

艾森豪威尔将军答道：我想也是！

然后他就请士兵上来，一起绕着阵地走，一边走一边聊，他讲战事的紧张，上级的压力，自己的难处等等，让士兵有种感同身受的感觉。走了一圈，又到了那个挖沟的地方，士兵说：谢谢将军，我还是去挖我的壕沟吧！

士兵挖得更有劲了，估计心想与将军相比这日子还不错！

本来这位士兵觉得自己过得很苦逼，但通过对上司的了解，才知道上司比他更苦逼，反而觉得心里平衡了！

士兵理解自己的上司，上司爱护自己的士兵，上下齐心，才能多打胜仗。这样的沟通才是有效的，达到了沟通的目的。

我们很多企业也是这样，领导不和下面的员工沟通。虽然他很忙、很累，但是员工不知道，员工觉得自己是社会最底层，自己是最辛苦的，所以在工作中也就缺乏动力，没有执行力，完成结果也是不尽人意。

这是从根本上，没有有效沟通造成的。

2.当领导要会识人、用人！

当领导要会识人、用人，为企业把好第一关。

什么是会识人、用人？

识人就是要当伯乐，去发现，去寻找，企业可以对外招聘或者内部培养人才；用人就是把人才放在合适的位置上，培养他，历练他，使其拥有独当一面的能力。只有他们个个做好本职工作，当领导的才会轻松自如。

说到用人，《亮剑》里的李云龙堪称楷模。他的人才来源有三个途径：一是被吸引来的，二是被筛选出来的，三是重金挖来的。

和尚本是国军的，一听说是李云龙，就马上同意跟他干，这叫吸引；张大彪是在战斗中表现很好，是筛选出来的；骑兵连的孙连长是用五挺机枪换来的。

李云龙的部队无论走到哪里，都不忘记人才是最重要的，后来才能由两千人发展到近万人的团队。

由此可见个人，发现并重视人才是团队发展的重要一步。作为团队中的一员，价值得到了完美的体现，个人强，团队才能更加强大。

很多问题归根结底是人的问题，用对人，做对事，人对了，一切问题就迎刃而解了！

所以，把对的人放在对的位置上是管理者应当拥有的基本能力；为企业培养和发现人才是管理者应尽的职责。

3.当领导要会建立企业管理架构。

做好管理部门细分，责、权、利落实到人。做到人人有事做，事情有人管，出事有人担。

有这样一个生活小故事，从侧面反映了管理的重要性。

有一位妈妈记性不好，炒菜老是忘记放盐，于是她在前一天就给家里人说，请他们提醒她放盐。第二天，她炖鸡汤，那会她恰好在忙其他的事情。

她老公去了厨房，想起要放盐，于是就加了一些盐在汤里，一会儿，大女儿到厨房想起，又放了一些，一会小儿子到了厨房，又加了一些。

最后她自己到厨房，想起了这事，于是又加了一些盐，到了中午，这汤咸得没法喝了，但是大家都不知道发生了什么！

当然这中间有沟通的问题，还有职责问题。最终形成了要么没人管，要么大家都来管的乱象。

在一个企业、一个团队也是同样的道理。做好企业组织架构，哪些人干哪些事，落实到人，工作有条不紊！这样不但提高了效率，而且各部门齐头并进，最终才能走向良性发展的道路。

选对一群人，做对所有事，这就是当领导该干的事！

总结：做领导，带团队其实归根结底是用人的艺术！越是坐到领导的位置上，用对人比做对事更重要，只有这样才不会重蹈文章开头那位经理的覆辙！