如何将大问题拆解成小问题

昨天,一位研究生问了一个很有价值的问题,需要为这样的年轻人点赞,能提出这样的问题来,就表明这位研究生有不同于常人的思考力和志向,只需要给他指出一条路,解决了这一点困惑,他就可能取得大成就。期待他的美好明天。欢迎有志向的年轻学子给我提出各种具有挑战性的问题,我尽我的所能做好年轻人脚下的铺路石。

前一篇文章,《关于创新的秘密》已经明确讲了,问题本不存在,有了人,有了心愿,才有了问题。不管大问题,还是小问题,都是这样。作为研究人员,开展研究和技术活动,都是为了解决众人的问题,顺便解决自己的问题,也就是通过满足众人的心愿来满足自己的心愿。只有你帮助更多人解决了问题,满足了更多人的心愿,研究人员才越有价值,众人才愿意帮你完成你的心愿。这是千百年来颠扑不破的真理。

如果要解决大问题,其中隐含了三层意思。一者,这个问题重要。二者,这个问题对大量的人群都很重要。第三,这个问题对大多数人都很难。说白了,这个问题是由很多人的心愿形成的,同时又是很多人达不到的,解决不了的。这就是大问题。

把大问题拆解成小问题,是解决大问题的有效途径。这是包括这位研究生在内的大多数人都已经知道的。关键就是怎么拆解。下边提供两种方法:

方法一:瓶颈聚焦法。

适用条件:大问题是包含了很多问题的问题。

解决方案:开个会,让素有参会者共同讨论,这个大问题里边到底包含了哪些问题,指定一位记录员,把所有问题逐条记录下来。(其实这时候已经拆解完了,但还没有解决。我们继续)。针对记录的每一个问题问形成这个问题的原因是真么。继续问,这个原因能解决或消除吗?如果回答是肯定的,就找到了这一条问题的解决方法。如果回答是否定的,继续将这个原因转换成一个问题,继续问题这个原因的原因是什么。就这样,一直追溯到可以解决的原因。这条问题就解决了。等列出来的问题都解决了,这个大问题也就解决了。(大问题都解决了,但对研究者还没完。因为这样逐条地要解决所有问题,工作量太大了,周期台长了,用的人力也太多了,这需要有很强的管理和组织能力。)对每条问题原因的追溯过程,记录下来,针对一条问题就是一条原因链,针对多条问题,就形成了一个原因网。针对这个原因网,可以对每个原因进行原因的重要度分析。原因的重要度,就是解决了某个原因之后,能够解决的问题的数量乘以问题的重要度。就这样,针对每个重要度分析完成后,就可以排序原因,捡最重要的原因来解决问题了。这样,就把大问题聚焦的重要度最高的原因上,也就是找到了这个大问题的瓶颈问题。解决瓶颈问题,才能体现一位研究人员的最大价值。

方法二:限定拆解法。

适用条件:大问题是一个没有清晰定义的问题。

解决方案:很多情况下,问题之所以解决不了,是因为对问题是什么没有想清楚。或者更直接来说,自己的心愿是什么,都没搞清楚。在进一步说,就是你或者想要啥,自己的都没搞清楚。定义约束法,就是帮你搞清楚这些。就是要解决思维混乱的问题。第一步,就是把问题写下来,用笔写到纸上(头脑想,写到屏幕上都不算)。第二步,看着纸上的问题,在这个句子里,用不同颜色的笔把名词、代词、动词、形容词分别标出来。第三,针对每一个名词或代词,用头脑去想这个词所指代的事物应该是什么样子。再请另外一个人,给他说这个词,让他、她也同样想这件事物。比较一下,看看你跟他或她想象得是不是一样。如果是一样,你可以再找更多的人去验证这一条。如果不是,就考虑给这个名词加一个形容词。把加了形容词之后的名词再重复想象核验的过程,直到你与别人想象的完全一样为止。针对每个动词,就将上述针对名词的想象换成做这个动词所表达的动作。这时候,请的人尽量不是你研究领域的人。如果你跟别人的动作不一样,就在动词前加副词,去更准确地表述这个动作。针对形容词,也是想名词一样地想象吧,不一致,就往前变加副词。如果所需要加的词仍然无法让你和其他人的想象达成一致,就试着在这个词前边加数值限定或范围限定。第四,将已经确定下来的事物、动作在想象中将其拆解,能拆解多散就拆解多散,但你要对拆解出来的部分能够想象得清楚。事物,可以从结构上拆解,动作可以从步骤上拆解。第五,对拆解出来的每一部分进行变换和重组,从其中挑选出可以解决问题的组合方案。至此,这个问题就解决了。

方法三:金刚挪移法。

适用条件:大问题是一个成规模的问题。

解决方案:此类问题,是因为规模大才形成的大问题。对此类问题的拆解在于发现规模中遍在的结构,或者称为复杂系统中的自相似结构。发现这种结构,就可以实现将大问题转化成系统结构的问题,从而可以对小系统进行实验,对实验结果进行方法。一般实验放大中,存在实验放大的问题,小规模和大规模遵循的规律不一样。但这对此类结构,因其是一种普遍存在的规律,不存在实验放大的问题,任何规模下的系统都遵循同样的结构和运行规律。这正是先贤圣人所追求的真理。掌握并熟练应用一两个这样的结构,足以解决所有问题。只要是想解决的问题,都可以解决。奈何现代人并不适合掌握此类方法,一者不信,无以习得。二者习得之后会助长成功的大欲望。大欲伤身,无度损命,不宜泄露,点到为止。有缘者自可得之。大多数人用一、二两法,可以解决大多数问题。


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