2016年下半年，知识付费开始爆发。
得到、喜马拉雅、知乎live等席卷神州大地。
然后，有些同学就开始焦虑了，这么多内容，来不及看怎么办？
这个问题的解，其实可以放到一个更大的框架来看。
一、
本质上，每个人都要思考自己的人生方向，并细化到目标，拆解到项目，并最终落实到每天的行为上。
方向管理：指的是你人生的方向。你要知道自己最擅长的地方，并持续的加强，同时管理好你的弱点，成长为最好的自己。你不需要也不可能做到全能，弱水三千只取一瓢。
一般来说，每个人的方向大概率是在这8个方面：工作、理财、健康、休闲、家庭、人脉、学习、心灵。
目标管理：每个人的方向，是需要制定具体可执行的目标。目标的制定可以遵从smart原则。方向轻易不要变，但目标是可以有调整的。
项目管理：每个目标，尤其是大的目标，是要拆解成多个项目来处理。要注意项目管理的铁三角中各个要素的互相制约关系。
行事管理：每个项目落实到每天的行动上。可以用GTD结合番茄钟的办法。GTD管理所有事情，番茄钟专攻最重要的事情，不断提升自己每天的番茄钟的数量。
二、
产品思维：指的是要分析清楚自己的需求、场景和解决方案，持续更新自己的技能树，这个是要围绕你的方向和目标的。你就是你自己的产品经理。不合理的需求要砍掉。
运营思维：在学习这件事上，重要的是提升你的输入到输出的转化率，也就是提高实践的转化率。每个人都可以思考下，看了那么多书，到底有多少真正做到，每个人读书真正的差异是在实践的转化率上！套用运营的AARRR模型如下图所示：
研发思维：指的是要把能自动化的全部自动化，要想办法把你习得的技能做为一个函数植入到你的习惯体系中，这样才能效能最大化。一旦习惯之后，意味着极大节省你的时间、精力和注意力！
商业思维：指的是要从商业的角度去思考、审视你拥有的以及你需要加强的核心资源。你的个性、天赋、兴趣、知识、经验、技能、人际关系、有形无形的资源和资产都是你的核心资源。
极简思维：指的是你要聚焦聚焦再聚焦，保持至少80%的知识输入要围绕你的方向和目标，其他的可以断舍离，你真的没那么多注意力资源！
三、
约束理论告诉我们，任何系统都有一个约束点，这个约束点会制约最终的产出效率。
所有的资源都可以是无限的，但一定要记得：你的时间、精力、注意力是非常有限的。在知识习得的流水线上，这就是整个系统的约束点。管理好约束点，专注到你方向和目标，你才能最大化读书给你带来的价值。 不要被书所驱动，而是让书成为帮助提升你，让你成长的可选择的一种资源。
习得GTD之后，你知道所有的事情都可以被管理好，但你真的不需要做完所有的事情，你可以行使你的选择权。尽量多做最符合自己的方向和目标的事情。
获取很多知识资源后，你也一样可以选择读或者不读，而真的不是看到每一本都要去读。读书要有目标，要评估这本书的意义是什么？在自己的整个技能树上，究竟是处于什么的地位？读这本书你的心智模式是什么？是认同这本书标题的这个观点，再次验证你的观点的正确性，还是了解一个新的概念，还是加强一个已经有所了解的技能。。。
举例：你已经很认同一个观点，认知程度已经达到95%的水平，这个时候，你又看一本类似观点的书，可能会让你的认知程度达到95.1%的水平，那么你所投入的时间、精力、注意力是否真的值得？
无论如何，一定要尊重你有约束点的这个客观事实，一定要有你的主线，有些东西该舍弃一定要舍弃掉，记得行使你的选择权！
最后，每个人都有人性，人性中会有一些默认的驱动力。看到好的资源，就想去“占有”，然后享用（“读书”），但要注意识别这些默认的驱动力，调整成自己想要的行为，这其实就是李笑来老师说的元认知，即：对自己的思考过程的认知与理解。
