公司即将开展一个新项目，需要做的事情很多，遇到的问题也会很多。
如何有效的开展工作呢？经过梳理，我列出了如下要点:
1. 知识转移
同售前做好交接，了解新项目的文档、流程、规范是否齐全，做好文档交接和培训相关的工作。
2.梳理现有资源
启动新项目，像打仗一样“兵马未动粮草先行”。我们手上有哪些资源可以调动，比如参与人员，成功案例，产品资料等，整理出一张“资源现有清单“。
3.获取需要资源
评估项目，了解客户类型、产品要求，进行充分调研，匹配相应资源，弄清楚各部门工作内容和职责，找到对接人员，争取到上级支持，整理出一张“资源需求清单”；
4.列举项目任务
启动新项目，对于工作内容心中要有个框架，准备做哪些事情，相应的需求需要哪些配置。
5.执行项目任务
对项目任务排出优先级，制定每个任务期望的效果，各种手段和方法需要结合来做。
6.制定小目标
明确完成上述任务需要达到的目标，需要多久时间来完成，这样做起事情会更聚焦。
7.建立沟通机制
即时记录和复盘，把问题、方案、和灵感同领导和同事反馈，同时适应客户的工作模式，定期提交周报、月报。
在准备之初，多调研，多观察，多思考，既要聚焦目标，又要保持适当灵活。
