第3章 项目的坎坷一生
项目启动总是“一切从 Kick Off 开始”，我们确定了团队成员、时间计划、沟通方法等，就可以做到“任何时候都心中有‘树’”
项目进入了“关键的青春期，又见需求”。“真的要写很多文档”
项目的坎坷一生
3.1 从产品到项目
项目的定义：只会进行一次，包含多项互相关联的任务，并且有绩效、时间、成本和范围限制的一项工作。
产品经理关注的是做正确的事，关注的是产品生命周期，关注的是产品能否赚钱，能否持续得赚钱。
项目经理是需要正确地做事情，即按照产品规划制定的项目目标正确地做事情。
一个事物必然有它的两面，如果你只看到了一面，说明你只看到了系统的一部分，这时你一定要跳出去，寻找另一面，之后再努力寻找“对立”背后的“统一”，正如黑格尔所说的“正反合”。
