"凡是必先骑上虎背" 太难了,但是撑过去了,就成功了。 这是目前对于我来说的“虎背”。 外包阿里项目,难但欢喜着 在阿里的3个月里面,熟悉了3个...
需求的本质就是这样的——人人都可以参与讨论,人人都觉得自己理解需求绝大部分能成长起来的产品经理都顺利通过了进退两难的这一关。这是一个狭窄的关卡,...
1 亲力亲为地研究用户 做了多年产品经理,我每天仍在做的一件事情是什么? 那就是日复一日、年复一年地了解用户。 人的天性,对不了解的事情有自我防...
创业求知联想善断 创业 主动性、责任心、抗压能力 求知 新奇的app 看一些工具书,比如用户研究、交互设计、视觉设计相关书籍’看一些经典的经管和...
开发人员不能把Bug状态改为Closed 代码版本管理员,SVN管理员 发布注意事项 发布过程 项目发布公告作为项目经理,应该时刻做到为团队成员...
“需求开发”,写文档3.3.1 真的要写很多文档BRD、MRD、PRD、FSD BRD:Business Requirements Docume...
第3章 项目的坎坷一生项目启动总是“一切从 Kick Off 开始”,我们确定了团队成员、时间计划、沟通方法等,就可以做到“任何时候都心中有‘树...
我们要做的事情是,在资源限制下找到最有价值的需求,然后把它做好。 一个需求的生老病死 需求状态。通常有 待讨论、拒绝、暂缓、需求中、开发中、已完...
2.4.1 永远忘不掉的那场战争做项目,终极目标就是:多快好省,即范围大、时间短、资源省。第一,“需求打包”最好打包类似的功能点 第二,需求依赖...