领导力不是与生俱来的，领导力是在不断的工作当中，不断学习总结而来是需要一个过程，而且是一个循序渐进的过程。
怎样才能提升我们的领导力呢？
首先第一步:建立信任。
怎样才能建立信任呢，我的一个朋友崔总，曾经跟我说过一句话，这句话是这样的，我信任你，你什么都不用说，我都会帮你。我不信任你，你说得再多也没有用。可见信任是多么的重要，在社会中，你是一个靠谱的人那就能赢多更多的信任。在职场中，要赢得领导信任，那你就要保质保量的完成领导交代的任务，要赢得客户的信任，那就要为客户提供优质的服务。要建立信任，我们要有利他的思维，多站在别人的立场上，想问题。然后去用心的行动。
第二步: 建立团队。
建立团队最核心的一点是，要学会放手。这一点是很多人都做不到的。包括我在内，我最初成立公司的时候，
是单枪匹马自己干，好不容易熟悉了各个环节，带徒弟干的时候，老是不放心。嫌他这干的不好，嫌他那干的不好。最后一着急就自己上，自己是越干越累，一想这样不对，从去年冬天，我就开始完全撒手不管，让他们去做。然而想不到的是，没有我，他们干的更好每次都有进步。所以管理者一定要学会放手，让团队自我进化，让成员自己成长，哪怕开始是出现一些损失，错误，也要容忍。
第三步:建立体系。
为什么要建立体系，就是你不在的时候，公司能很好的正常地运转，而不是一团糟。体系就像是一个精确运行的机器，一旦建立起来，就会自然运转下去，不会因为个别因素而停止。
既然是机器，必然有运行的规则，有规则那就有标准，那我们去要制定标准。标准的模范师祖是麦当劳，肯德基，他们输出的就是标准，比如薯条炸炸两分钟后捞出装入保鲜袋，放冰箱冷冻三小时。然后再下锅炸两分钟，撒少许盐出锅。这就是他们的一个标准。
像我们公司，也是有标准的。比如说，国家对治理甲醛的标准在0.10每立方米毫克，我们的标准是0.03每立方米毫克，这也是对我们对治理工程师的一个最基本的要求，要达到这个标准，那要在各个治理的环节，不能有一丝马虎，关键是这个标准不是用人来衡量，因为用人衡量，有时也难免不出现问题。这是用机器来衡量，测出来多少就是多少，不能作假，就像我们上班的刷脸打卡机一样，这就是我们要说的第二点，引进技术，让技控代替人控，采用机器控制，是为了人自身的局限性，完成标准化流程。
第四步:建立文化。
没有文化的企业，是走不远的企业，
纵观世界500强的企业，他们都是有文化的企业，他们有使命，有价值观，有信念。
无论企业大小，都要建立自己的企业文化，企业文化，是在精神上将其员工凝聚在一起，是一个企业区别于其他企业最高级的状态。
企业文化创建是一个漫长的过程，一旦建立，对企业长期持续健康发展，将会有事半功倍的效果。
我们学习下阿里巴巴的 企业文化，阿里巴巴的使命，让天下没有难做的生意，愿景:旨在构建未来的商务生态系统。愿景是让客户相会、工作和生活在阿里巴巴，并持续发展最少102年。
让我们最后回顾一下，提升领导力的四重修炼方法，建立信任，建立团队，建立体系，建立文化，每一个建立都不可缺少，让我们开始学习行动让我们开始提升自己的领导力吧！
你好，我是苏永锋，感恩每天的遇见
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