工作本身就是最好的兴奋剂，与其让员工被动工作，不如让员工快乐工作。以下几招可以让员工真正尝到快乐工作的“甜头”。
第一招：倾听员工的呼声，架起快乐工作的平台
员工的建议或意见重要吗？很多主管都会觉得重要。但很多时候，员工的建议或意见主管都没法听到。某公司职员小民说：“我们员工是工作在第一线的，很多问题我们都会最先发现，但是很难反映给主管。”因此，成功的主管只有想方设法将员工的心里话掏出来，才能使部门的管理做到有的放矢，才能避免因主观而导致的决策失误。
主管鼓励员工畅所欲言的方法很多，比如开员工热线、设立意见箱、进行小组讨论、与员工谈心、走访并与员工座谈等方式。但是，专家认为，作为部门的主管应该多多倾听员工的想法，并让员工共同参与制定工作决策。主管无论选择哪种方式，都必须让员工能够借助这些畅通的意见渠道，提出他们的问题与建议，或是能及时获得有效的回复。当主管与员工建立了坦诚交流、双向信息共享的机制时，这种共同参与决策所衍生的激励和员工感受到的快乐效果将会更为显著。
