大家好，我是陪伴家阿昌，一个正在成长的二胎爸爸今天是2017年12月8日是阿昌每天一篇原创日记的 第127篇副标题：制度是创业中最大的产品
为什么大部分人创业初始阶段效率最高？为什么公司的BP超级完美，但是执行却是一团糟？为什么员工拖拉执行力差？为什么教给员工再多的东西，员工离职了连一声谢谢都没有，像个熟悉的陌生人？为什么我们老板总处于救火队员的位置呢，苦大仇深？
这些问题，阿昌都经历过，而且感觉非常深刻。如果有个高人帮整理下那是多么棒的感觉！这个高人我看还是自己，企业的leader是第一责任人，而规范的操作流程和标准的台账系统是企业从1到N，最需要做的准备。
没有企业规章制度，公司伙伴一盘散沙，好像都很忙，却忙的没有效率，随时都需要你，永远脱身不了。没有企业操作流程，伙伴们上班就是随性而为，心情好多和客户沟通下，心情不好索性都不要做。没有员工手册，老板永远都是急诊医生，24小时上台，随时待命，没有时间思考公司的战略。
规范的企业流程首先会打造一流的执行力，统一划一，完整复制top sales的战绩，整体提升企业效益。规范的企业流程，员工职责分明，工作说明书清晰易操作，执行操作按步骤来，不会错位，不缺位，也不会越位。公开企业规范流程，打造自动化运营系统，系统成了最大的产品，不会被个别员工绑架，实现股东权益安全透明可掌控。
有朋友说，我们公司一共就2个人也需要去执行这么多规范和流程吗？是的，肯定回答！即使只有1个人，我们创始人，做着财务，行政，人事，技术，营销，销售，产品研发，保卫等职责，当我们一个人精力有限，掌控不来时，我们很轻松的知道需要招募什么样的伙伴，需要什么样的条件，麻雀虽小五脏俱全，当企业变大时，会有相应的调整，但是框架基本没变。人少可以互相兼任补位，目标更容易确认，而不是单单关注销售呀，或者财务指标。
那像我们这样的应该怎么做呢？最大的技巧可能就一招---借力杠杆。第一书籍，花销最少，可能精力花费最大的一种，可以持续学习，简单借鉴，但是相对知识有点滞后，毕竟是出版物，没办法实时反馈。第二，企业咨询顾问，花销大，针对企业个性化需求服务，企业时间成本低。第三，企业领导人研讨会，花销中等，时间成本低，知识前端，互动性强。
马云在2017年世界互联网大会上说，18年来，阿里巴巴经历了无数次的变革，很痛苦，在不断的变革中成长起来。他们一年就要走过其他公司一生的需要经历的种种境况，在不断革新中成长。企业成长不是一劳永逸的，永远保持学习的心态，快速去尝试，快速失败，快速修正，快速成功！
虚拟世界中，熟悉了游戏规则，我们好通关，好快乐！工作中，我们更需要这些规则来帮助伙伴们在企业中“通关”，企业规范显得弥足珍贵~
非常需要一个企业一把手的成长社群，大家一起共同成长！
应彦彦姐的邀请，互相帮忙，活在天堂~
参考书目：《万达工作法》《管理就是走流程》《管理规范靠台账》
