作者：倪云华
职场人士必备的七个管理工具。今天我们向大家详细介绍一下第一个工具。这个工具，是一个战略规划和执行的工具。
提到战略的工具呢，我想大家在脑海中一定会跳出一些比较熟悉的名词，比如说
SWOT分析
波特五力分析
麦肯锡的SCP模型以及7s模型
还有比如说BCG矩阵
GE矩阵等
这些工具都是非常好的战略分析战略规划的工具，那今天我要向大家介绍的一个工具呢，是可能知道人并不多，但是它确实能够解决在我们战略规划上的一些问题。
但往往我们在制定完我们的战略规划以后，我们在执行这个战略的时候会出现几个方面的问题。
战略的目标不清晰。
部门之间或者BU之间的协同不够。
对于战略的执行的情况的把控没有办法做到一目了然。
所以今天给大家介绍的这个工具它叫T-Map，这是一个非常好的，可以让我们解决在战略的执行过程当中的这些问题。
T-Map如下图所示，我们看到在T-Map上面有不同的维度。它的顶端的维度是时间的维度，也就是你在制定这个战略规划目标的具体的不同的年份和时间节点。
在左侧和下方两个维度呢，是具体的一些功能项或者部门，比如：对产品对于运营，对于人员对于财务融资，对于组织架构等一系列的实现战略目标的指向的要求。
有了这两个维度，我们就可以在划定出一定时期内我们每一个具体的部门需要实现的目标是什么？这样我们就能够清楚的看出第一年、第二年、第三年以及到达第三年我们整体的目标是什么？
为了实现这个总体的目标，我们每一个部门单位需要做什么工作，而且我在我的部门做这个工作的同时，我也要清楚知道其他的部门到底在做什么，大家是否协同和同步，这些都非常重要。
所以T-Map就很好的解决了这样的一个问题。
