1.俯瞰倒推
制定目标计划时，我们绝对不能单纯在现有基础上叠加，为了实现公司的目标，建议朝着远方前进，“遥远的方向”，会使人将目标变为现实。
2.用因果法则看待目标
没有“因”便没有“果”，为了实现“结果”数字，就必须在“原因”上下功夫。
3.悲观的计划
稻盛和夫老师告诉我们，要悲观的计划，预设一切可能出现的变故，然后仔细思考对策，直到“结果变成彩色图像”，呈现在我们眼前。
4.如何思考“利润目标”
“经常利润”是指除去利息等非盈利成本后得出的利润。从“经常利润”中减去董事退休金、灾害损失等在本年度发生的特别损失，就得出“税前利润”。如果没有特别损失，“经常利润”就等于“税前利润”。
