一、完成事项
虽然是在补作业，但一是考虑到抄模是件很有价值的事情，二是关注到长期收益，毕竟可以持续做成果输出，而且又是在100天这样一个相对持久的时间。
二、感受和反思
在工厂车间里看到PDCA的宣传画，也知道精益部门也在推行PDCA活动。第一反应是：PDCA仅仅是个人成长模型的第一层，我们社群已经在讨论三观体系了，所以PDCA层级有点低啊。
看，系统1骤下结论就显现出来了。我大脑中只出现一个解释——PDCA是可落地的工具，但不是理念，我没有考虑到工厂就是需要这种可以抓手的东西，而根本不需要什么三观体系。
退一步讲，即便是想要怀疑一项工具的实用性，最佳的方法反而是先相信它，并经过数次尝试，才能摒弃掉系统1凭着直觉给出判断的劣势。
三、疑问待解决及下一步行动
再想下平常自己生活、学习、工作中还有哪些骤下结论的行为呢？如果有，哪些第一反应可以保持？有哪些第一反应需要控制呢？
四、积累
周五下班前，一位项目主管问我：“今年有没有给自己定下什么小目标啊，方便分享一下吗？”我刚想说，我要成为一个项目经理，但忍住了。就说我是以终为始，要像我的偶像村上春树、邓超、特朗普还有前任工厂总监学习。
梦想可以说出来，但不用告诉每个人。
