对于技术出身的人来说，创业最大的资本就是能够利用手头的技术落实到产品或项目上，进而带来价值产出收益，但也正是因为做技术的，对于技术本身过于执着也不是好事。在前期的产品设计过程中很难一个人全部搞定，尤其是对于软硬件的智能产品来说，设计到了硬件、嵌入式软件、服务器、网络、前端等等技术，个人不可能都做，尤其在没有合伙人的时候，那部分功能兼职外包出去反而能够事半功倍。
我在产品设计的时候涉及到硬件的工作主要是外包出去的，找一个靠谱的人长期合作。但不做硬件不代表不懂硬件，基本的还是要会的，比如核心器件选型，原理图审核等等，至于pcb设计那就给专业的人做吧。
很多人外包出去的工作往往是一次性的，也就是这次做完了就全部完事了，对于外包的人来说只要完成你的需求即可，可能没有很用心的做到尽善尽美，比如考虑人性化的方面、性价比等等。为改善外包合作的不好的一面，我在多次的外包过程中用到了一个很不错的激励方式，那就是产品分成。
项目或产品的分成很好理解，即盈利了给部分提成来感谢对方的贡献。比如有款产品在前期设计硬件的时候就给了外包一笔设计费用，后面再补充一个协议，在使用到对方设计的硬件的产品，每销售出去一个给5元的提成，类似于专利费一样。
这样一来，对方除了拿到固定的设计费以外还有可能拿到若干的提成费，当然前提是产品要卖出去。若是爆款，卖了几万个，那提成也有好几万了，岂不是很棒。通过这样的方式来绑定外包设计人员进行长期的合作，而且对方也很愿意，对彼此都好。
通过这种方式我很快就设计了好几款产品了，都是这样分成的。只要把握好前期是设计费和分成比例，尽量让利些给外包兼职的人员，因为创业起步最重要的一步是有盈利活下去，若是真的销售了很多量，分一些提成也很愿意。
为什么硬件设计采用这种分成激励方式呢，因为硬件不是一次就完善的，需要后期进行改进完善，改板等等，通过这种方式对方也很愿意“免费”做小改动，毕竟盈利了也有自己的一份。但不是所有的合作都可以用这样的方式，对于那些一次性就完结的合作最好不要采用分成激励而是固定的费用，对于需要经过若干的迭代才能完善的工作可以这样做。我跟兼职设计的朋友是约定，产品上架起两年内，每销售一个（某个型号）分成5元，一个月结算一次。
分成激励的方式有部分相当于老板给员工打工，因为要努力去创造收益然后给别人分成，只要有持续的分成合作就可以一直进行下去。财散人聚，老板就努力去运营产品和市场吧，具体的设计工作能有个可靠的人来做可以大大节省时间和精力。
