去秦岭项目指导示范点创建工作，原计划最少一大上午三四个小时，而实际只有效停留了一个半小时，整体计划前移，刚好有符合时间节点的顺风车，开去方便，省出很多时间，加塞去运动场溜达了一圈。
反思与项目高效推动的原因：首先，前期筹备与项目沟通较多，指明了方向，并清单式分解过具体做法；来前又和项目一把手到具体对接的人员，反复沟通核实，故来后就能看到项目自行整理的成果，我们只要在半成品上，锦上添花、适当微调，就能出彩。在头脑风暴下，不断梳理，将此活动的常规动作+品牌亮点活动相结合，最终，就能完善方案，指导后期实践工作。同时，只要让方案上的细部工作落定，朝着既定的创建目标去推进，定能实现最终目的。
任何工作，只要各方联动，齐心协力，“听话，照做”，终将实现彼此的目标。
学以致用，用以致学，相信坚持的力量！
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