只有把员工的幸福放在第一位，大家团结一心，经营者与员工的心灵产生共鸣，企业才能走出困境，才能获得健康发展。
我坚信，一个公司无论规模多么大，只要建立起员工心有所属的平台，就可以释放全体员工的地头力，公司就可以持续拥有竞争力了。
——稻盛和夫
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有一管理者诉苦说：员工的工资在行业同几乎是最高的，但每次做员工满意度调查，结果最不满意的一项依然是薪酬。回复他几点看法：
一、员工对薪酬不满意就如同管理者对利润不满足；
二、员工收入再高，也永远不会满意，因为他总希望获得更多。
员工希望收入不断提升无可厚非，但必须以正面价值观来看待自己的收入，职场要抛弃的5种心理：
1、我付出这么多为什么得这么少？（很多时候原因在自己）
2、我只做与工资相称的工作（那就永远拿那份工资吧）
3、那是领导想的事（注定永远不能当领导）
4、不是我份内事我不做（下次别想要同事帮忙）
5、我已经很辛苦明天再做吧（往往这一耽误就失去机会）
凡是需要不停“干掉”才能生存的企业，要么定位重合，要么产品缺乏独特性，成长之路都会格外艰难。
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一个现代企业，应当同时具备多种特质：有人如狼，有人如兔，有人如羊，有人如象，你需要发掘每个性格的长处，并把他们安排到合适的岗位上。如果一个接听投诉的客服也像狼一样，那除了吓唬人，什么问题也解决不了。如果所有的职场成功者都归结于一个性格特质，那成功未免显得粗暴而简单。
这是一个讲究共生的时代。如果一家动物园里只有狼，那它一定卖不出门票。
