Q：

1.咨询过程中，思路容易被来访者无意带着到处走，脱离咨询期待和目标，如何温柔的回到主题上?

我的理解:记录和笔记很重要，在咨询过程中记录关键词和它们之间的逻辑关系，有助于防偏主线。

期待老师的指导～

2.对于来访者信息收集数据中的“学历”，如果不填写表格的话，将如何提问才不至于显得那么突兀?

我的理解:提前跟来询者做好沟通前声明，并在沟通之初提出信息收集需求。或者把基本信息列个简表给来访者填写。

期待学姐老师的进一步指导～

3.虽然知道作为咨询师不能对来访者有所偏见，但心理确实是喜欢跟悟性高一些的人进行咨询和沟通，该如何调试咨询师的情绪?

我的理解:强化自我信念，比如“帮助别人是职责所在”“如果让你不喜欢的来访者达到她的期望，那将是作为咨询师可上升一大步的方式”

期待学姐老师的指导意见～

4.咨询的结束点设在哪里比较合适？

我的理解:最开始我理解是达到来访者咨询之初的期望即可，随着学习和实践发现，应该是让其至少对今后努力的方向有所行动，甚至陪伴他体会到改变。

期待学姐指导～

A1：

1.咨询中，会被来访者的思路带走，脱离目标。咨询师是否清晰确定的咨询期待和目标是什么？如果确认的话，那么过程中可以适当的采用一些技巧来打断。

比如说采用总结的方式，对前面的信息做个归纳，从而带领来访者重新回到咨询目标上。比如说，刚才我感觉有很多信息出来，我这边简单做个总结，看看我有没有理解到你？“

2.学历这个点，想先澄清一下，这个问题出现的背景是什么，是已经进行了信息收集，然而来访者没有表中进行填写吗？

如果是这个样子的话，那么咨询中如果遇到这个问题，需要评估下，咨询师为什么想要知道这个信息？这个是关键信息吗？如果跳过的话对咨询有什么影响？

3.首先我们要承认的是咨询师是人不是神，我们很难做到对对方没有偏见和评判。这个悟性高的人，是怎么定义的呢？

4.最好的办法就是时间。时间到了就可以结束了，这个是需要我们前期进行设置的。开始的时候我们常常会抱着一种心态说我一定要帮你解决问题，但事实上这是一个理想的状态，有些时候我们在当下那个问题是没有办法解决的。

A2：

为张影老师的总结和觉察力点赞！

关于问题一：

依不同的咨询情境和不同的来访者类型，每位咨询师会有自己较为顺手的临场“领回”方式，您总结的这个方法就很好。尤其在咨询初期，通过现场手工笔记边梳理边记录，凝练咨询脉络，把握咨询节奏，更是让咨询师清晰地看到咨询进程中的每一个卡点和拐点，是一个很好的辅助工具。鼓励您放到实践中去多尝试，通过一个个案例的打磨，找到适合自己的记录方式。

当咨询师觉察到咨询目标偏离时，不要着急突然刹车，提高敏锐度，找到一个切入点，顺着来访者的话，用巧妙的提问将其带回即可。刚开始会有些难，多练习就会越来越顺畅~

咨询师的“强势”程度可依来访者的表现而定，如若来访者不断“健谈”、思维较为发散，多次“走开”，那么，咨询师可以稍为技巧的”强势”些，也可以借契机再次与来访者确认咨询目标以确保咨访双方齐头并进。

以上回答，不尽全面，期待您实际案例的分享，我们再进一步探讨解决方法~

关于问题二：

1、还是建议使用《信息收纳表》，条件允许的情况下，尽量不要跳过这一环节。

2、如若在咨询前未能获知来访者学历，而咨询师在咨询中判断必须要获知，在咨访关系建立稳妥的情况下，可以坦诚而中立的提问：您方便告诉我您当前的最高学历吗？

关于问题三：

这里，张影老师的自我觉察和悦纳都非常棒！

首先，咨询师有这样的情绪是非常正常的，同时，也只允许在咨询前有这样的微妙感知，就此打住。接下来，咨询师就要去思考，面对当前的这位来访者类型，我该如何工作？

咨询师可以有“情绪”，而应对案例本身才是解决之道哦！

关于问题四：

咨询的结束点并非一概而论也没有标准答案，只能靠咨询师依实际进程去判断，原则上以咨询目标的解决为收尾（未来行动方向的共识视为目标解决的一部分），而行动计划的制定不是必须，还是要看实际需求而定。

A3：

我也回答一波问题3

3.1.咨询师先不要着急解决自己的这个问题，先来看看，你在面对什么样的来访者的时候，有了什么样的情绪呢？

3.2.是过程中发生了什么，激起了你这个情绪呢？

3.3.当你看见了背后的东西，再去看下，你是怎么看待这个问题的？

搞定他们确实有利于咨询师的自我成长，但前提是先看看自己卡到哪里[玫瑰]

补充：

事情的背景是这样的:我7月28日做了一个线上咨询，我虽做了引导，但来访者仍直接把问题抛给我让我给她答案。后来我在咨询报告中写到，后续针对此类咨询者的案例要少接，而后看到《生涯咨询实战手册》中第十章提到咨询师的伦理问题，提到了这种咨询师可能面临的情况，然后我就删去了咨询报告那段话，内心就陷入了纠结中……

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