一、总体情况：
今天新进客户14个，分别来自谦源、佳格、馨源、众义达，谦源的占一般。向老客户要单有效果，近日都是老客户下单，今日1单支付，2个下单也是老客户，新签合同2个等待付款，市场部业务稍有起色。平台更新及时，谦源和馨源平台都已完成首图和详情页的更新。外贸询单质量交前几天有好些，但是询盘量仍不多。团队老人有个别思想波动，已谈心安抚。王总工作开始对接，工作总体进展顺利。我们也是给自己压力和时间，能尽快让业务这块起来，市场部人人都军心不稳，让我们加快速度。
二、完成的具体事项：
1、早会正常召开，部署当天重点内容，后期需要完善工作节点机制
2、通过近段时间高层的部署和下面的工作状态分析，市场部的工作是非常需要方式方法的，不能一味的埋头按自己思想做，有时候可能是无用功。这几天给 了些思路和做法，业务就能带动起来
3、管理上近段时间采用的是张驰有度，一方面是为了稳定人心，二是为了让大家尽快适应，大部分都能适应，小部分还是存在价值取向问题，从小利益去看大局是不对的。这方面只能通过整体带动个人，达到步伐和思想
4运营上的工作，还需要明确一下，现在已经有另外个团队进入运作，内容运营人员怎么配合管理层需要再细化。现在每天的工作是看调整网销宝，还有助理正常配合。数据方面需不需要她去分析的
5进一步理了下实力商家验厂的一些资料，看暂时还不缺什么。谦源那边今天再次补齐资料，现场照。
6约谈话。工作时间考虑个人待遇加班费事情，给 了反馈还是紧追着问。谈话了解到，客户询盘少，就抽空问了值班是不是可以重排，答复是目前还不到时候，主管先把担子担起来。就追问加班费的事情。通过谈话，让她先安心工作，领导都在为大家的利益在四处奔波，希望能安心，再坚持一下。她无故在担心厂里没那么快起色，个人想法超越了组织和团队利益，比较危险，应是下步重点帮扶对象。
三、明天的工作安排和考虑
1、早会内容：强调工作计划的重要性；强调每日工作总结的必要性；什么是集体利益，个人利益该如何摆放；
2、协助和促进各部门的工作运转，用好管理这杆秤。主抓重点问题和主要矛盾突破难关。
3、新人账号给开起来，给新人以更多机会和希望。
4、微信系统开启。
5、日报梳理点评
