7-5工作汇总：
一、总体情况：
员工上班制度好，考勤无迟到，上班安心，开始有些许询盘。
二、完成的具体事项：
1、早会时间召集大家开周例会，人员心态开始平和，管理初见成效。
2、谦源、众义达两个店铺今日询盘14个，下单两个，运营效果初步显现。
3、谦源的10套已经更新完毕，下一步是更新馨源，这周只能完成3个店铺的更新。
4、企业文化内容公布，全体按要求加入了企业文化中心钉钉圈子，开始塑造员工团队意识和执行能力。
5、员工奖励机制开始酝酿，结合一些业务和钉钉的一些功能，设定标准，给予奖励，主要以丰富大家的精神文化为期许，后期定制实行。
6、逐步在形成企业的正常秩序，已经有一点好的转变。
三、本周要完成的几个重点：
1、市场部主管向老人要单子，必须开单；
2、新人洗资料库，整理出库里还能联系的客户，录入钉钉；
3、每日询盘新客户，统一录入钉钉系统，分各平台客户，业务员自己管理自己的客户；
4、工作机还需要5部（业务部和运营部），其它人没有的不管，这周要配备好；
5、电脑主机两台坏的，这个下部安排维修；
6、所有被激活的新老客户，统一要微信，加微信，月底统一洗一遍未成交新客户，激活下单。
7、运营部配合王寅，对接好合作事宜，我这主抓结果。和每日效果。
