最好的教育是自我教育，
最好的管理是自我管理，
最好的榜样是自我标榜！
通过60天学习《论语》渐渐的感觉到他已经是我生活的一部分，很多内容让自己收获很大。今天就从《论语》中，谈一下关于管理的应用。我们先从管理的三个维度去切入：管理者如何自我管理，管理者如何管理人、管理者如何管理事。
一、管理者的自我管理
1、管理者的自我境界：
子曰：“为政以德，譬如北辰，居其所而众星拱之。”作为管理者，作为公司的领袖，首先要做到的是：坐稳。
管理公司是一个复杂的是事情，因为每天都有不确定的事情发生。那作为领袖必须要让自己的心安住。要通过自己的团队推动公司的发展。确定在一定时间内的关键要务是什么，永远要抓核心。
例如：年度战略、月度规划
2、管理者的自身气质：
A、子温而厉，威而不猛，恭而安——温和而又严肃，有威仪而不凶狠，庄重而又安详。
B、子曰：“政者正也”——自身正直公允。
C、子曰：“自古皆有死，民无信不利”——建立团队的信任是基础。
3、管理者禁忌四：
子绝四：毋意、毋必、毋固、毋我。
A、毋意：不瞎猜、臆断。
B、毋必：不要武断。
C、毋固：不固执
D、毋我：不以自我为中心
以上告诉自己，作为领袖必须要依靠众人的智慧解决众人的问题。
二、管理者如何管理人
1、管理人的核心四要素
A、子曰：节用而爱人，使民以时——作为领袖不瞎折腾团队
为什么不要瞎折腾团队呢，其实我们要换位思考，如果员工心理不如意，怎么把工作去做好。这样往往使工作难以推进。
B、子曰：君使臣以礼——尊重自己下属，底线思维要求团队。
作为领袖要充分尊重下属，给到下属发挥的空间，这样往往使团队有了存在感和价值感。因为领导是通过团队完成事项的。另外我们不能以自己思维限制团队的思维。
C、子曰：其身正，不令而行；其身不正，虽令不行——管理者提升自己影响力。管理人其实就是影响人。
通过自身的举止，使团队间建立信任，从而激发团队的士气及执行力。
D、子曰：道之以德，齐之以礼，有耻且格——通过文化约束人。
人是氛围的产物，一个公司要想持续有力的发展，只靠制度是不行的，而是通过文化影响人、约束人。例如，小偷在好人的周围，让自己感觉偷东西都不好意思。
2、管理人如何识人、选人、用人、培养人
A、识人
子曰：视其所以，观其所由、察其所安。看一个人就要看一个人的使命、愿景、价值观。
B、选人
子曰：举直错诸枉，能使枉者直。我们要选用正直、有能力人、大家认可的人。通过选人我们也可以打造团队的一致性。
C、用人
子曰：无求备于一人。我们不要把所有责任全部归结到员工身上。其实作为领袖要多看团队的长处。因为用人所长，天下人皆我所用；用人之短，天下无可用之人。
D、培养人
子曰：举善而教不能者，则劝。以不教民战，足谓弃之。
作为管理者，带教下属也是自己的责任之一。带教在公司是一项重要的工作，因为这关乎到公司未来的发展。
3、管理人的终极目标
子曰：放于利而行，多怨——物质和精神追求都要给到团队。
三、管理者如何管理事
1、管理事的核心3要素
A、管理者学会用众人的智慧解决公司的问题
子曰：为命，裨谌草创之，世叔讨论之，行人子羽修饰之，东里子产润色之。通过众人讨论形成一份文件。
B、管理者要做到表率作用
子曰：先之劳之。
C、管理者要学会提问
子曰：吾有知乎哉？无知也。有鄙夫问于我，空空如也。我叩其两端而竭焉。
通过提问让团队用于思考，这样团队做起事儿来，才能更有把握。
D、要事第一，抓核心
子曰：譬如北辰，居其所而众星拱之。
作为领袖必须要要抓核心事务，敢于为下属补台
2、管事的禁忌：管理者切记不要越权管事。
子曰：鲁国失去国家政权已经有五代了，政权落在大夫之手已经四代了，所以三桓的子孙也衰微了。
孔子这句话告诉我们不要越权管事，因为有些事不是自己能管得了，更不能篡权做事。因为名不正言不顺。
