今日学习了OKR的概念
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objective Key Result 的意思 可以设计一个整体的关键目标，并把关键目标拆解为数值。
比如年底前完善 销售系统
拆解为数据为： 销售转化率达到80%以上 预约到场率达到80%以上 以及 签单退费率为0等三个核心指标。
OKR的核心事件不应该超过三个。
其次目标设最低设计为70%可能完成即可，这个需要不断的设计。
2
OKR的四象限法
周一上午开OKR启动会
左上 本周需要做的核心事件 推进的方式方法
右上 OKR事件 月度 季度 年度
左下 需要各部门协同的事件
右下 关键指标
周五下午胜利日 庆祝加反思。
3
赢
杰克韦尔奇的4E1P
Energy 充满活力的
Eenergiz 善于激励别人的
Edge 善于决断的
Excute 执行力
P passion 有激情的。
以及需要考虑的四个特质
第一 坦诚 真诚
第二 有韧性
第三 有格局 能容人的
第四 善于学习 跨界思考的。
如果非要问一个问题 那就是 上次为什么离开原来的公司？
永远不要只面试一次 ，试图从纸面上之外找到东西。
以上。
