——教练式领导：3招解放“亲力亲为”的自己
❓你有没有见过这种管理者？
❗自己累的死去活来，员工却轻轻的像大爷一样。
️你恨不得所有的事情都自己上，下属连自己哪里做不好怎么做才好都不知道……这么带人不累死才怪呢！
❓为什么不能直接告诉下属答案？
❗因为直接给答案，会导致责任错位。
️“背上的猴子”在职场中每个人的背上都背着一只猴子（你所负责的事情）
教练式领导的核心方法论-GROW模型
G:Goal目标，你期望的目标是什么
当一个人跑来问你这事我该怎么办？
千万别着急帮他想答案，要先提问你的目标是什么？
（注意：很多人说出的目标往往是矛盾的，而你要做的是引导他做选择。）
️所有的迷茫都是因为没有坚定的前进方向。
R:Reality现状，现状如何
通过提问，搞清楚现实是什么？
现状=人＋事
问人：
跟这事儿相关的人都有谁呀？这些人他们都是啥态度？
问事：
现状是啥？哪些事让你特闹心？你都做过哪些努力效果咋样？
（尽量避免问为什么，我问是什么是多少。）
O:Option选择，有何备选方案
一，不停追问，让他打开脑洞，想到足够多的解决方案。
二，如果你觉得对方的方案不靠谱也不要打断，引导他自己去验证。
W:Will意愿，阐明行动计划，衡量标准等
你要引导对方决定下一步要怎么做，并帮他消除最后的顾虑。
一，首先你要引导他得出行动方案。
二，如果对方没有行动意愿，把他的顾虑拿出来一起讨论。
Grow模型的前提:
你要相信，
每个人都是有潜能的，
要相信他有能力把这个事搞定
决定，都是由有权作出决定的人作出的，而不是由聪明的人，或者是强大的人，要接受这个现实
最后，时刻注意一个大原则:不要评判
管理的本质是激发他，而不是束缚他
