你不必喜欢、崇拜、或憎恨你的上司。但你必须管理她，让他成为你的成效、成果和成功，提供资源。这种积极的做法，就叫做“向上管理”
向上管理，不需要我们灌注自己的情绪，但是需要我们呈现自己的态度。展现能力，帮助领导，从而建立信任。让领导成为自己成效。成果和成功提供资源。
所以建立信任是基础，获得授权和资源是目标。
向上管理，需要表达出来，让老板接受、理解和认同。同时让老板做决策。通过借助信任、能力方案、情感来影响他的决策。
向上管理的本质是影响别人决策的能力！
对“向上管理”的理解
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