管理,本质上是一门实践的学问。自己清楚地记得,大学学工业会计的时候,对会计科目中的“低值易耗品”不知何物,上政治经济学课的时候,对《资本论》“两大部类”难以理解。而走上工作岗位后,才知这与实际工作常识距离之近。
与“行动层面”事项管理的程序性、规范性一面相比,“人员层面”的团队管理,更需注重的是变通性、创造性的一面。与人性共舞,因势利导。这需要更多的实践感悟。
管理,本质上是一门实践的学问。自己清楚地记得,大学学工业会计的时候,对会计科目中的“低值易耗品”不知何物,上政治经济学课的时候,对《资本论》“两大部类”难以理解。而走上工作岗位后,才知这与实际工作常识距离之近。
与“行动层面”事项管理的程序性、规范性一面相比,“人员层面”的团队管理,更需注重的是变通性、创造性的一面。与人性共舞,因势利导。这需要更多的实践感悟。