[01]007周记写作这档事自5月起至今怠慢了许久，原来给自己定的千字目标在某一次懈怠未满后也亦发不可收拾：有两次因为急着赶项目，发了一两段话甚至一两句话敷衍了事；又有两次把最近在学的圈外数据课程的笔记放了上去，以致楼下点评的某战友惊呼：“哥，这也行？！”
的确，这几个月项目又赶又急是事实，但更多的原因是自己的情绪起伏不定，没有静心写作的状态。
[02] 本较为平静的内心开始焦灼的起因有两：
一是在项目过程中，因自己技术水平不够过硬导致领导与对方客户拉锯战式的谈判消耗了我大量的精力，最终谈判时领导未出面我拍板后被领导训斥大受打击-一方面随着自己对项目本身的理解逐渐有了自己的决策判断，有时甚至会不认同领导的做法，另一方面对于领导没有管控累死底下三军地管理方式亦发不满。
二是部门中关系与我最近的陆同事的离职，让我有了也要立即马上离开的冲动。当然这离职的冲动并非一时地头脑发热，是经由对公司，部门，个人发展全面考量后的理性决策。
公司目前本土业务大量萎缩，转战河北雄安。公司两部门联合办公驻扎雄安铁路项目，部门间主任间的合作并不愉快，导致隔壁主任在随后的雄安项目中表现出不带我们玩的态度呈现，而我部门主任并无接业务能力，那么做完这个铁路项目，而后的雄安项目有无前景堪忧。同时能顶半边天的部门女性出征北方，需要克服条件差，出行不便，照顾不了孩子家庭等因素，以后即使战场成功开辟，对于女同胞来说，常驻雄安也并不是很现实的事情。
部门中本地的业务主要集中在新区，新区的业务随着竞争者多，对于中介机构的考核力度加大，业务收费额越来越低，新区的原有跟踪及结算审计业务不再像以前那样是个香饽饽，转而成了鸡肋。
项目电子系统平台管控后，结算时间结点要求高了许多，不再像以前结算时间稍微可以长一点，加之每个项目都要复审，领导的要求出了名的高：基本不允许有任何的差错，一旦出错率大于1%,考核扣分扣钱，真要了领导的命，也要了自己的命，所以似乎每个项目都有紧箍咒，既要按时完成，又要复审没有问题，还要自己能够协调各方，战战兢兢，如履薄冰。
而累死累活做下来：发觉原来挣不了几个钱。why？因为现在的招投标模式下，甲方不能轻易超合同价10%的上限摆在那儿，施工方不再不愿也不能在送审价上放水，自然核减额逐步下降，10%-15%的核减率已成常态，自然收费也大幅跌水。辛苦奋战的结果是：钱还是挣不到。
同时，新区业务竞争激烈，现在入库竞争的企业有二三十家，轮流抽签，一年抽中不了多少大项目。部门业务要确保15万的年薪，那么起码要2500-3000万的核减，15%的核减率下，要做满2个亿的项目才行，可是哪来的2个亿的项目啊！
[03]在这样的背景下，陆同事和我要重新寻求出路无疑是必然的选择。陆同事的离职点醒了我，可是我离职了去哪里？做什么？未来的职业还是工程造价么？去建设方？事务所？还是施工方？薪资如何？自由度如何？能不能让我照顾到孩子和生病的父母？这些统统是问题。裸辞吧，家庭账户上没有几个余钱够花销的；不裸辞吧，呆着似乎是煎熬。在这样左右为难，焦灼迷茫的情绪中似乎找不到出路。
[04]就这样活成了段子中的中年人：“不要随责骂年轻人，他们会辞职。但你可以骂中年人，尤其是有房有车有娃的那些。”
