D2：有效的管理者并不是一开始就着手于工作，他们往往会从时间安排上着手。他们并不以计划为起点，认识清楚自己的时间用在什么地方才是起点。然后，他们管理自己的时间，减少非生产性工作所占用的时间，最后再将“可自由支配的时间，由零星而集中成大块连续的时间。这三个步骤是管理者有效性的基础。
记录时间
管理时间
统一安排时间
要管理好时间，首先要了解自己的时间是如何使用的。
诊断自己的时间，记录时间耗用的实际情形。首先要找出什么事情根本不必要做，其次是哪些事情可以由别人去做；消除浪费时间的活动；
认识你自己，对我们一般人而言，难理解，但是，”认识你的时间“却是我们每个人只要肯做就能做到的。
