今天是圣诞节eve，回到了北京。
刚完成一场大汇报，教训较多，反思一下。
做的不好的地方：
一、准备不足。
只在最后时刻匆匆忙忙完成逐字稿，阐述过程只能说勉强及格，对资料的内容及逻辑并没有深刻理顺，出现逻辑漏洞，比如为什么资源利用率很高的情况下仍然要建议缩减？因为背后是使用率低。改进措施是，一定要提前一天，找一个安静的地方，划出一个小时，从头到尾把逻辑捋顺。
准备不足有多个原因，除了对业务的理解不足之外，精力不足也是一个重要信号，最近随着体力下降，发现愈发难以专注，业务需要进一步做减法，贯彻5+3策略，集中精力完成最主要的任务，休息不足以及不规律也要引起重视，改进措施是规律作息，出差要降低频次。
二、会议纪要，没有带纸笔。
展示过程中电脑是基本用不了的，需要靠纸笔来做纪要。做纪要的功夫平时要多加练习，善于抓重点。勤发纪要。
三、练习深入讨论
在日常的会议中，要更多思考，更多讨论，打磨自己的语言和应变。要练习思考问题本质，专注会议的讨论过程，敢于发表自己的独立意见。会议能力是必须要过关的。
四、跟高阶开会是难得的练兵机会，要多发现并且倍加珍惜。
纵使工作中不开心的事十之八九，跟高阶开会应该算是开心之一二，为了这一二，要提高自己的思考力与判断力，不要拼体力，拼体力没有出路。
做的好的地方：
没有太怯场，凭借一口气，cover全场，表达总体流畅，还是值得给自己肯定。平日的阅读和写作应该还是起到了作用，虽然可能只是心理作用，但要坚持做下去，慢工出细活，3~5年后才可能见到成效，目前只有1年，只算刚开了头。
思维逻辑基本遵循金字塔结构，还是应该强化联系，临场应变不足，思维能量不够。
