14年到微信支付
目标：用户在尽可能多的场景，能使用微信支付
to C b两个方向的目标都有
用户开通微信支付、使用转账收款的功能；
不仅仅是线上使用，线下使用也要更强。
拓展这样超市、便利店的场景是非常难的。
需要找到大型的商户、连锁、跟商户沟通时发现有一个收银系统，这个问题无法被商户解决。而跟收银系统对接后他们需要收费才肯接微信支付。
超市的厂商都找了一轮：
发优惠券的、CRM、收银系统，把所有场景下都找了，发现发优惠券的服务商有诉求，然后希望攻破，其实也是最痛的。
超市、餐厅连锁，跟麦当劳、KFC系统这种在国外的谈判压力特别大，KFC15年6月上线了支付宝，当时微信支付还在麦当劳、KFC谈判中，都需要微信支付自己做开发，但虽然不建议自己做这种技术上的开发，通过服务商在一起做开发。
16年初也上线了麦当劳，对方说要你接入做开发，那就没办法，微信支付只能妥协。
友宝机器，微信基础产品部让这个机器放进来，研究对接、系统，最终展示给瓦总看都惊呆了。
14年前和医疗沟通微信支付：最初为了不让大家排队挂号，
通道更多畅快的被解决！
停车卡最初是需要拿卡，再扫码支付。
第三个阶段：无感支付！车主服务平台，车牌跟微信支付做绑定，不用再扫码填自己的车牌给钱。
功德捐钱、门票购买、加油等场景。
这种toB的跟toC的完全不一样，如发红包，你只需把这功能做好，而toB不一样，各种诉求需要双赢，很多变数。
希望改变社会
KA商户
天虹、美宜佳、711思想超前，跟微信的合作都能获得股价的涨停，
KA 服务商
不希望再继续跑商户，希望能开放出来
商户是接进来了，但是没有交易，加深了奖励。让这些服务商促使更多用户主动来使用微信支付。
服务商深度发展
服务商培育阶段
客如云，卖他的点餐系统，也卖CRM、ERP传统模式，和这些大的公司沟通，微信支付占不到5%。17年再跟他们沟通后，发现微信支付已经大额发展，14年捷顺沟通的时候有60-70%，像EPCT、小猫就抓到了这个时代。想到一句话，要改变这个世界的人，不是这个世界的top。
什么情况下，大家不用微信了？这个过程中，考虑不要去发生，如何让用户跟用户黏性更强，
旺POS：能刷卡、移动支付、美团外卖券，会员系统、积分
收钱吧每天1000+多完毕
1.微信、支付宝的盈利
2.官方传媒公众号发的广告3.电商，开始拿一些在公众号上卖
当时打不过支付宝的0费率
服务商一直在拓展，都有盈利，但是不能比它现在拿的返佣高
1.商户0费率
2.返佣更低
2策略，餐饮业全面超过了支付宝，
4、5的城市微信支付的用户基数很大
这种其实不是正规的商户模式，
