甲：你写一份合作方案给我
乙：我写好了，你看看有没有修改？
甲：我要的不是这样的，你这个太简单，我要这样的，扒拉扒拉。
乙：️️️¥@&j$
昨天遇到两次由于之前指令不清晰，任务完成后并不是想要的东西，重复工作不说，还打击了同事的积极性。后果是耽误了工作进度，增加了需要时间安抚情绪。
用日本企业的做法时刻提醒自己，能做到这一点就非常不容易，需要时刻警醒，成为肌肉记忆。
在日本企业中，领导给员工交代工作任务，一般需要交代五遍。
1.交代清楚任务事项
2.要求对方复述出来
3.问对方做此事的目的，并和对方确认。
4.如果没达成任务，你还会怎么做？备选方案确认。
5.你对此事还有什么建议和看法？提出对方的个人见解。
在工作开始前，经过这五步，可以做到任务事项的充分沟通，双方充分理解做事的目的和方法，减少事后失误的可能，防止重复做事，降低看不见的成本。
