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D83《苏世明_我的经验与教训》第三部分掌控 公司文化比管理更重要
【主题】《苏世明_我的经验与教训》第三部分 掌控-2 公司文化比管理更重要" 拆解
【背景】
1、调研昨天阅读"第三部分 掌控-2 公司文化比管理更重要"完成情况
2、小伙伴们分享阅读感受
3、雪瓶老师拆解
D83《苏世明_我的经验与教训》第三部分掌控 公司文化比管理更重要
【新知】
1、习惯是知识、技巧、意愿相结合的，很多人没有养成习惯，本质上是缺意愿。
2、任何事都是有大框架，小框架，(也就是大前提，小前提，三段论)，公司的管理和文化都重要，但文化会更重要。
3、一个公司建立的前提一定是有自己的企业文化，企业价值观，企业的行为准则
4、用原人则，建边立界—温柔有且边界。让个每人发所挥长，能无量限
5、选人比用人更重要
现在一直在面试招人，我们一直秉持着宁缺毋滥的原则在做。刚开始年初的时候，视频面试，发现面试过程中会看到局部。 后来改为现场面试，从见到面就开始观察候选人的行为动作等，从各方面查考，这样面试下来，入职后的员工比之前好了很多。
6、选人一定要注意诚信，真诚的人
7、经验可以共享，体系不能被平移
所有完美的解决方案都是在一定的条件下，没有绝对的平移。某老师这两天拆解了比他势能高的人。使用萌姐修身一对一的案例，平移到了对学员。结果偏离了核心。因为身份没有界定清楚。因为萌姐拆解的是修身，在某些方面上更加具体，落地。而对方是学员的时候，对方没有上过个人品牌课程，没有一个道的引导，直接给出具体解决方案的时候，就很容易带偏。
8.做真实的自己，温柔且有边界。
【旧知】
［原理解］直接给学员答疑时，会直接告诉怎么做，没有引领她自己想出答案
［新理解］学着用问题去引导，而不是直接给出答案
【行动项】
阅读《苏世明_我的经验与教训》第三部分 掌控-3 创业维艰
D83《苏世明_我的经验与教训》第三部分掌控 公司文化比管理更重要
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