固有思维
这两周，因公司一个项目所在的医院进行国际JCI认证评审，业务领导为了体现我们大公司的优势（他们的观点：支持人越多，越能在客户面前体现我们的大公司价值！），邀请我过来支持，不仅做员工培训支持，也请我现场支持。
刚开始邀请时，我非常抵触；
因为：
1.这不是我们培训部职责内的事；
2.现场支持，没经历过，确实也不知道该怎么做；
3.觉得我过去就是凑人头，浪费时间，创造不出价值；
可业务是老大，拒绝不了，跟领导沟通后，就不太情愿的出差了，而且是连着两周，周末也没休息，在现场加班，没我的事，也得在现场陪着，还不能坐办公室，做自己的事，必须要不断走现场，前两天真的是很郁闷，严重欠缺存在感。
思维转换
在现场支持几天后，突然发现现场的管理人员，员工在医院JCI认证评审时，都处于非常被动，救火的状态。这触发了瞎琢磨的好奇心“不应该啊，我们公司有好几个项目都曾经协助过医院顺利通过这个评审、考核，而且这个项目的经理也经历过2-3次的JCI，心里应该都有谱，不该这么被动，这么没重点，这么忙乱啊。”
于是这几天在跟现场支持时，我调整了我的关注点，关注每天评审时，我们员工、管理者的工作内容，汇总，分类，突然冒出了个想法“我为什么不能把这次JCI评审时，我们工作的类别，重点，以及应急预案整理出来，那下次其他项目再遇到这个评审时，就会有方向、重点。”
不过，这个工作还需要项目经理的支持，她从准备，到开始，结束，经历的比我多，跟客户交流的也比我深，感触也比我多、深。恰巧，这期间一位业务领导来项目，我借机跟他沟通了我的想法，没想到他非常支持，也非常认可，认为这个整理对业务更有意义和价值，于是他主动跟我说会安排经理配合我，并同时跟上一级领导沟通了我的想法，获得他们的支持和认可。
反思
从消极抵触到主动发现价值，是什么发生了改变？
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是对一件事的看法改变了，这让我想起了古典老师本周分享的独立思考主题“潜伏在身边的5种强盗逻辑”
错误思维的坑
我之前的思维模式不就是犯了“大家都……”的错误吗？“之前大家都没做过，那我们就没有这个职责。”，“之前大家都是希望我们过来凑人头，那就听他们的安排呗。”
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工作中怎么去创造价值？
更有穿透力和价值感
超级个体中，古典老师也分享过结果思维的工作方式。
结果思维是一种把自己的能力和行动转化为价值的思维方式。
人的价值，不仅仅是体力、时间、精力管理效能方面的区别，而是对于结果的思考深度。
做事情更有穿透力和价值感的三个有效问题:
a. 我做这件事情，结果是什么？
b. 这个结果对谁有价值？他们看到什么
东西才觉得可交付？
c. 如何让这个结果易于复制，可持续下
去？
由此可见，一件事有没有价值，不是这件事本身所决定的，而是取决于我们的思维模式，我们是否用结果思维去工作，行动，认真对待，深度思考，创造结果。
知识不会改变命运，除非它带来行动；行动也不会改变命运，除非它带来结果；是结果在改变你的命运。
思考
- 得到订购专栏学习，参加猫叔小灶群，是为了什么？
- 坚持写作，是为了什么？
我想获得什么结果？
我要好好思考一下！
