今天，二师的赵老师约我们培训班的几个同学聚聚。湖工的黄书记、华农的涂部长、湖工的侯部长还有我和嘉，在好水鱼开心晚餐。

上次约着一起见面，是黄书记、赵老师和我在华师吃虾。那是四年前了。虽然都在武汉，也未必容易见面。

黄书记，总像大哥一样对我，帮过我很多。六年前孩子上幼儿园，七年前我们买第一套房，朋友的孩子想去湖工读书，他都给过实实在在的帮助。人品一流，能力强，待人谦和，总是乐于助人，默默奉献。

赵老师，朋友圈里的投资大师。在前年股票市场大面积飘绿一片惨淡时，他买的股票还在赚钱。不得不佩服这种投资的眼光啊！他家孩子上小学，他在小学边买套房，上初中，又去初中边买套房，上高中又在高中边上买套房，他的换房史就是孩子的上学史。每次买的时机都很好，把投资当游戏，不在乎输赢，但每次都赢。那种淡定，那种投资的眼光，还有对孩子的付出，以及对朋友的热情大方，都是我的榜样！

侯部长，曾是湖工工程技术学院的学工部长，如今回湖工招办了。我们曾几次同上一个培训班。

涂部长，原来也是书记，后来轮岗了。以前交往不太多，只是一起上过培训班，记得他是三组组长，黄书记是我们二组组长。今天听他讲了华农、华工、武大曾经准备合并的故事。

90年代末，国家教育部要求这三校合并，三个学校领导当时都同意了，但回去后越想越觉得不合适。华工的校领导就找到华农的说，不如我们不跟武大合并了，我们两所学校合了吧，我们的工科强，你们的农学强，正好互相弥补。华农的领导当时同意了，后来回去一想，也不合适啊。如果华农跟华工合并了，那华农的学科岂不是成为弱势了吗？同一所学校，哪个会偏好农学呢？这样下去，农学不是就自动萎缩了吗？于是，放弃合并，找到当时直接管华农的农业部，说服他们，保持华农的独立性。后来，农业部说服了教育部，放弃对华农的合并。现在看来，这是英明决策啊。同样情形的浙江农科大合并到浙江大学之后，几乎被淡忘了，遥想当年，浙江农大也是很牛的，也是农业部直属的8所农业院校之一啊。

后来我们又聊到华科与同济的合并，其实一直还是两张皮。但武大合并的几所学校，在地理位置上已经完全融合了，围在一起。

听说，湖工马上要与湖大、纺大合并，叫湖北大学。为了双一流么？为了增强湖北省属高校的实力么？希望不要大而散，而要大而聚，大而精，真正形成合力，靠的不仅是行政力，更是师生心灵的融合，软实力的融合，管理力的融合。

朋友，就是要经常聚聚，哪怕是聊聊家常唠唠嗑。感觉很温暖，像家人一样。