优秀的管理者都是营造氛围的高手

对于我来说，并不是一个太会营造氛围的人，这也是我最近在思考的一个问题。每天早上早例会的时候，有很多组的组长都能够元气满满的大声的和组员说早上好，一天良好的氛围就此开始。我觉得自己就缺乏这样的动作来为一天的氛围做基调。

其中的调动组员的热情这块，我觉得自己目前不好的地方就是可能会忽视其中的一位两位组员，每天给予他们的关注可能不够。之后自己更加应该关注组内不太活跃的组员，给予他们多一些关心，调动他们的工作热情。这一点是我还不够，也容易忽视的点。

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