181、管理本质
管理的本质是激发善意。多用魅力权，少用权力权。
管理是一门实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一的权威性就是成就。
管理像击球训练一样，记住好的感觉，反复练习，就能自然。
管理，既不是管，也不是理，而是调动人的激励性。
管理者主要运用的能力：思维能力，人际能力，领导力。除此之外，最好也要有下沉两层的执行能力。
管理自己，影响他人。
管理是逆熵行为，是反人性的，管理者自身要有很强的自控力和带领示范，其次是影响和管理团队的行为，使之与目标相匹配，达成既定目标。
182、掌舵者
公司的负责人往往是掌舵者，他们的重心更多的是拿输入，就是出去打猎，而不是等待猎物回来瓜分。
头狼要出去打猎，而不是坐等分成；能力不够的才在家里等，做些边角活。
把自己定位为猎人，多出去打猎，多向外拿输入，带队打到猎物了，下面的小兵才有活干。
比如进一步的分工，定目标写任务，分割猎物，去皮毛，再分食等。
183、管理者的价值
盘活的概念，管理的价值就是把10个人的价值盘活到>10人的价值。
有管理者和没有管理者，团队产出的价值差，就是管理者存在的价值。
184、工作心态
之前的同事留下的问题，现在是我们去跟，就是我们的事情，关注怎么处理就好了。
不纠结问题是谁的，更留意谁解决了问题。推卸责任，不如承担责任。
担责前行才是成熟的表现，独当一面才能委以重任。
185、工作情绪
处理工作，一下子搞不清楚，会有情绪，但是要压住，很多时候这个情绪本身不代表事实，仅仅是你内在面对现实的一个反应罢了。
对事，搞清楚是能力问题，还是情绪问题，坚持住，关注事情怎么做，你就会得到拉伸。
186、工作方法
在开始接触一项工作时，如果不熟悉，可以先选择一个小范围的完整的工作。
先做测试，摸索出最佳的操作实践，并把这些实践流程化、固化，然后复制到其他的工作中。
这个技能本身，也是赋能，是管理的工作之一。
关注团队整体的工作产出效果和能力。
在没证实是最佳的实践之前，最好不要轻易扩大工作范围，因为很容易因为疏漏要返工。
187、领导与员工
给员工钱，问员工要产出。这是交易，大方给他们钱，追着他们要产出。
既要有菩萨心肠，也要有雷霆手段。
管理不能太软。慈不掌兵，不要害怕冲突，要用业绩说话。成果是最好的说服力，打胜仗是最好的团操。
人人渴望参与和沟通，人人都渴望被看见。想办法让大家发挥潜力，实现自我价值。
学会传导压力，让相关人员各自负责自己的职责。
功成不必在我。
188、决策质量
决策的质量 ，专业与不专业，对于决策的处理，思考方式是不同的。
决策前的信息面要多，决策时可选项要多，既要关注单点决策，更要关注单点决策为全局目标服务。
决策不是一次性的，决策是连续性的。
每个阶段的决策都是指南系统，即使是走了弯路，也是服务于最终愿景。
189、领导影响
领导要用好自己的影响力，让事情更好的发生。疏通卡点，协调资源，引领前进。
用好自己的权力和影响力，助力事情推进。
影响力是团队中的润滑剂和凝聚力，利用好团队配合更加协调顺畅。
190、公司
公司是一个整体，是混沌的。
部门就像一个人的四肢，麻雀虽小五脏俱全，是为了应对目标而设计出来的。
这种设计可裁剪，可定制，根据实际情况而定。
