无论是我们的学习还是创业，要更多去经营我们的弱连接。

今天我们的主题是如何经营我们的弱连接，让它为我们的人生的成长以及工作、事业提供更有价值的动力。

首先我们必须有专长，一家公司需要有定位，一个人也需要有定位。

我把过去十多年来我关于时间管理的研究，创办成为易效能的系统，并组建了易效能的公司。

在过去的3年多以来，我一直在这个领域耕耘，不断进步，让它成为我的优势，同时我树立了一个更长期的目标。

所以我今天也要特别建议你，你要在你所有的学习，所有的成长的经历当中去找一个，最多就只能一个，这叫专注其中。

然后你要不断地研究，形成你的优势，因为这是你的基础。我们必须对别人有价值，我们要成为信息的输出者。

我们要不断地学习和不断地输出，那我们就成为了网络当中的交换机。

交换机有交换的功能，它也有组合整理和分发的功能，所以这是第一个方面，叫专长，是经营弱连接的基础，这是第一部分。

第二部分叫分享，你一定要广泛地去分享，量越大越好。

有个理论叫长尾效应，你能够服务的人群越多，你创造的价值越大。

95%的价值来源于你的数量，而不是你的质量。

早期我在北京给很多人讲课，其实一年下来也没有多少人，慢慢的我扩展到了全中国，是线下的课程。一年做到了1000多人走进课堂，但其实是非常非常慢的。

后来我就利用了线上跟线下的结合方式。

我利用了腾讯网、跟谁学进行课程的直播，一次几百人，最多达到了2400人，一年算下来达到一万人，是过去的十倍，其实这也很慢。

我就想怎样才能更快呢？

所以我就开展录播，先从视频的录播开始，我把视频录制了两节30分钟课程，把线下课的精髓录制下来。

为了奉献给很多人，我采用了这种录播的形式放在优酷网上，结果没几天就几十万，到最后达到一百多万的播放量，这样进展的非常多。

在这之后，我就想怎样才能更快呢？我采用了录播的形式，才有了今天的喜马拉雅。

短短的不到3个月的期间，下载量达到了300多万。

所以我们讲分享越广泛越好，越广泛，带来的价值越大。

第三部分，我们谈的是有效的接触。

有个理论叫12次接触理论，这个接触，必须是有效的，最终才能把许许多多的陌生人转化成为弱连接。

我也是有层次地去实施一点。

在我的线下课两天上完之后，我组建了一个教练的系统，利用90天的时间去帮助大家，把课堂学习的知识转化成行为与习惯，同时也奠定了同学们跟我、跟易效能公司有更紧密的感情。

线上课的平台，我也同样非常关注互动，因为我深知一个人与另外一个人能够形成一定的关系，哪怕就是弱联系，也必须经过12次有效的接触。

比如说我在直播198的课程，我一定会组建微信群，让大家在微信群里面互动，以及为大家提供作业，这种反馈交流成为一种常态，大家的学习也会变得更好。

到更广泛的规模，比如到喜马拉雅，有更多的人来听，我会利用喜马拉雅的平台做评论，这就是为什么我愿意在评论当中跟大家互动，让大家给我评论，其实这就是一种交流，所以非常感谢大家在这里面跟我的互动与交流。

如果你有进一步的问题，我们也可以交流。

缩小一定的规模，比如我们在喜马拉雅的198付费的课程，同样组建了微信群。

有聆听，有理论，有指导，有互动，有作业，有模板，大家必然就学得更好。

其实，我就是愿意帮助更多人学会，而不只是聆听到课程。

第四个部分，我们谈的是反馈。

正因为我非常专注于积累自己的优势与专长，同时能够不断的分享，并抱有服务他人之心，跟他人广泛的接触，我就赢得了弱连接强大的系统。

所以我在做什么事情或者需要得到什么资讯的时候，我的反馈系统就非常强大，这是第四个模块的内容，它是建立在前三部的基础之上。

今天我们分享的主题是：如何经营自己的弱连接系统，有4个关键字，请你记住---专长、分享、接触与反馈。

我隆重地建议你一定要去找到一个你的专长，如果你现在没有，那就慢慢去培养它。

第二，要不断的去分享，越大规模的分享越有价值。

第三，在分享的过程当中，不仅仅要注重自己的输出，更重要的是，要与更多的伙伴进行有效的互动与接触。

第四，你要从大家的身上不断地去获得反馈，成为你成长的动力。

最近几期我们都在谈人际的效率，一个人的成功15%靠能力，85%靠人际关系，这是卡耐基的名言。

能力我们要培养，而且我们要找到专长与优势。

关系我们也要维护，首先我们要维护的是强连接，因为强连接是我们情感的基础。

弱连接也很重要，因为弱连接不仅能够提供资讯和有价值的消息，更重要的是，他是强连接的一个重要的来源。

今天我分享的主题是：我是如何具体地透过工具来进行人脉的管理。

工具很多，而且一直在进化。

在过去的十几年中，我一直在利用各种各样的工具管理人脉。

今天我就来分享重要的、有价值、有意义，我经常用的一些方式。

第一项就是联系人。

每个人手机里都有很多联系人。

但是如何把手机、iPad、电脑中的联系人关联在一起？这个非常重要。

所以我选择苹果，因为它可以同步。

我在手机上输入手机号、邮箱或者在电脑上输入邮箱，我的手机、iPad、电脑就可以自动同步和共享。

有一个可以同步、共享的联系人是非常重要的。

第二项是名片的收集。

我们经常会在各种场合收集到很多朋友或者新认识的伙伴的名片，我们可以利用“名片全能王”进行管理。

名片全能王是一款APP，它有拍照，识别的功能，非常强大。

还有分组的功能，同时可以存到我们的系统联系人。

我们可以把自己的名片放在名片全能王里面，可以快速地给大家。

名片全能王还有一个非常隐秘的功能，我们可以把几张名片同时拍下来，并把名片上的信息，整理好，通过邮件发给刚刚拍下来的所有名片上面的邮箱地址，大家可以去研究一下。

第三项，你一定要对联系人进行分组。

早期，我使用的分组的软件叫做“给力联系人”，后来好像这个不一定能够使用了。

大家可以在尝试找一找。

总之，你的联系人一定要分组。

可以把你的联系人分成同学、老乡、贵人、常联系的、不常联系的等等，一定要分组才有价值。

我们每天接触到大量的人，正如每天要做大量的事儿。

如果你学好了易效能，要知道我们不仅仅要收集，还要整理，然后要做到重要性排序，这就是要事优先的理念。

对信息我们同样进行重要性的排序与整理。

第四项，我们目前会利用大量的社交工具，比如说微博微信。

我认为微信更有助于去建立人脉系统。

我们越广泛的跟人互动，就越容易混乱，所以我们的微信一定要进行整理。

那我的经验是什么？就是要对微信进行经常性的更新与删除。

我们更新的是微信上面人的名字一定要加备注。

比如说某个同学参加了易效能某期班，我一定会给他加上备注是G99-某某人，这样我一看就知道他是99期的学员。

同时我也在跟他互动的过程当中也会了解到，他是哪里人，他上过什么其他的课程，或者他有环球旅行的愿望，我一定会备注，以便以后及时的去通知他。

所以名字加备注是非常重要的。

微信里面还有一个标签，我不经常使用，但有的我也会加上。

因为点开标签再找到人就比较慢，如果我们看到人的名字，前面加备注，就非常容易地知道对方跟我们之间连接的一个状态。

对方在发朋友圈的时候就很容易的知道，他跟我们的关系，我们也根据这些关系快速地进行回复。

我们不容易记住每个人的细节，这样的备注有助于让我们快速地记起来，快速地互动，所以备注真的是太好了。

另外，我们需要抽一个时间，把微信中没有互动的及时删除掉，或者你开始去跟他互动，要么删除要么互动，不互动留下来就没有任何意义。

如果要互动，根据互动的过程和信息进行备注，这样才能有助于下一步跟他的进一步的联系。

所以我对微信强调的是“备注”。

第五项就是对人脉的删除和整理。

在我们的联系人、名片全能王、微信甚至更多的社交软件当中，许许多多的人不整理，积累了大量的数据。

今天我要强调的是，你一定要运用易效能的理念，除了你能够收集这些数据，你一定要整理。

那怎么整理呢？

就要根据这些人脉对自己的贡献的程度，把不重要的删除掉，把暂时用不上的放在一个将来也许的地方，把一定要联系的、经常需要联系的进行细致的分类。

人生不在于做多少事，人生也不在于管理多少人脉，而是在于如何让这些人脉发挥价值与作用。

所以一定要记住，删除、删除再删除，整理、整理再整理，并利用之前我们谈到的同步和分组，要把这些联系人发挥最大的功用。

因为只有分组我们联系才方便，我们才能进行周期性的回复与联络。

第六项，我要让大家养成非实时沟通的习惯。

实时会造成对自己的干扰以及对别人的干扰。

比如你发微信别人要马上回，或者很多很多人能给你发了微信，然后你要及时就回，满屏的红点一直等你回复，你就很难受。

你如果学过我们之前的课程，我们讲过番茄工作法，25分钟你不看微信，是不会死人的，所以你要养成非实时的习惯。

我经常会跟大家讲，我一定会回复你，但我不一定会实时地回复你，我会在一天之内去回复大家。

我经常在上课，经常在开会，经常在吃番茄钟，只有停下来的时候，我会去非实时去回复大家，其实大家也没有太大的意见。

久而久之，大家会认为这种方法很好，甚至也在用。

第七项，你要经常利用会议，利用集中的沙龙跟很多人去互动。

第八项，那就是你在人际交往的过程当中，一定要为别人创造价值，这是核心。

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