世界就是这么奇怪，想走捷径的，最后都走了弯路；想搞投机的，最后都掉进了陷阱；最后大成的人，都是长期主义者；长久以来成功的人，都是长期主义者。《劝学》里说过：“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。”

所以说，真正的顶尖高手从来不是靠运气或聪明。他们都是长期主义者，在长期的坚守中去打磨、去长进。因为只有长期的坚持，才能把各微小的进步聚合起来，最后产生不可思议的变化。

今天推荐的这本书是高德威的《长期主义》，在充满挑战的时代，真正的长期主义者会在关注短期业绩的同时，努力投资长期增长，从而实现个人和公司的可持续发展。

霍尼韦尔前CEO高德威深刻理解这一点。当他于2002年接手霍尼韦尔时，它正濒于破产边缘。公司所有人只关注眼前的绩效，甚至不惜通过财务造假来达成目的。而当他于 2018 年前离任时，这家公司复兴成为全球 500 强硬科技巨 头发，市值更是从原来的 200 亿美元飙升至 1200 亿美元，投资回报率达到了惊人的 800%。

对于个人和企业管理者来说，了解长期主义的思维和决策模式，并将其应用到个人和企业活动中，具有重要的指导意义。

想要真正成为一个践行“长期主义”的管理者，一定要注重这五个关键要素。

一、同时完成两件看似矛盾的事

同时致力于两个看似矛盾的目标，而不是非此即彼，这可以迫使管理者从整体角度更为认真地思考业务，提出此前从未被关注的问题。

遵循这种颇具强度的思维流程，企业管理者对业务的一些重要环节做出重新规划，整个业务便可以更好地在多个指标，而非单一指标下运行。低效的流程正是问题所在，而一旦改进了流程，企业就可以在未来持续受益。

短期绩效和长期主义并不矛盾。优秀的管理者总能把这两者融合起来，在不牺牲短期业绩的情况下取得长远的发展。但这并不是一件容易的事情。需要管理者在知识、经验以及领导力上都具有高超的能力，方可达成。

二、拒绝模糊思维，先用三分钟思考

能够驱动一个大公司，尤其是很多人组成的一个大公司成长的leader，必须是一个理性主义者和深度思考的人。如果不能深度思考，就无法把握住事情发展的本质，也就无从谈起如何拯救或者驱动一个团队前进。所以管理者在决策前能够进行更深入的思考，是做出有效决策的关键环节。管理者应该先尽力搞清楚自己的思维偏好是倾向短期还是长期。如果觉得一项决策的结果无关紧要或可有可无，那么他们就可能忽略分析，然后犯下决策过快的错误。而管理者的决策通常会左右一个项目的成败，甚至是整个公司的未来走势，因此在做每一个决定时，都应该慎之又慎，更深入地思考复杂、长期的图景。

三、拒绝一次性收益，展开长期投资

要想兼顾长期与短期，企业必须首先展开一段时间的前期投资，而投资效果则可能稍后才会显现。作为管理者，必须能够保持定力，并且要有远见。不能因为短期的一次性收益或者短期没有获得收益就否定或是扼杀一个好的投资项目。要秉持长远的眼光与思考，在能够实现长期收益的前提下，尽力保持短期也能获得超额收益。

四、让战略成为日常的一部分

在商业领域通常认为，商业是1%的战略加99%的执行。要在制定战略上多花一些时间，然后才能正确执行。尤其是战略执行者在向管理者汇报战略的执行概要时，一定要让他们说清楚，现在的战略到底和过去的有什么不同。 每隔几年就改变战略的组织，既没有方向，也没有效率。多花点儿时间研究战略是非常有意义的，因为在之后的日子里，就不需要在这方面多花心思了，也不会漫无目的，而是可以将99%的时间用于执行。

五、将运营同长期目标联系起来

让各业务管理者早一点儿思考来年目标是非常有必要的，这样做的话其他员工也会被动员起来，积极思考促进战略实施的具体策略。他们思考的不是未来5年的应对之策，而是现在应该怎么办，资金投入的具体方向，需要引进哪些人才，市场趋势将如何影响业务发展等。

此外，一个公司的成长核心因素还是团队的成长。打造一个学习的、实事求是的企业文化，是一个企业能够长期发展的助推器，也是一个企业应该注重的长期目标，是任何一个管理者都应该思考以及深入践行的事情。

为未来布局，才可能赢；为现在努力，才可能活；当前活着而不考虑未来，未来可能活不好。我们所有人都是在找到短期和长期的利益平衡，本质是取舍，而读过此书后我才发现原来是兼得，看似矛盾的两个方面，也可以同时解决并获得增长。这本书讲得非常透彻，从管理的角度诠释了如何多业务同时高质量发展并埋下长期增长的种子，从组织、文化、工具、人才等方面全面分享自己的观点，受益匪浅。