本部分可以说是全书的精华所在。
充裕思维的十大原则
1、数字产品迟早会变成免费产品。在市场竞争中，价格会下跌到与边际成本持平。
2、实物产品厂商也希望自己的产品是免费的，但它们在这方面表现得并不积极。
3、你无法阻止免费。
4、你能够从免费中赚钱。免费经营策略扩大了企业的知名度，使企业推出的产品被更多的消费者了解。这里面就蕴藏着赚钱的商机。
5、重新界定你的市场。打破传统的经营模式和市场理念，增加其他的收费途径。
6、尽早采用免费策略。
7、迟早你要与免费进行竞争。
8、接收浪费行为。
9、免费使其他商品变得更贵。每一种形式的充裕都创造出一种新的匮乏。
10、管理充裕而非匮乏。当价格较高时，你需要自上而下的管理方法来避免代价昂贵的错误。而当价格降低的时候，你就需要使用自下而上的管理方法。
免费加收费策略
目前主要有四种免费加收费模式，分别是：
1、限定时间。容易实现，市场侵蚀小，但用户知道其时间有限，反而不愿意去尝试。
2、限定特色。可以使产品知名度最大化的最佳方法。但需要创造出两种版本的产品。
3、限定用户数。易于执行，易于理解，但可能侵蚀低端市场份额。
4、限定客户类别。根据付费能力收取相应费用，可以率先赢得客户群，但验证其付费能力的程序复杂。
这四种各有利弊。每家企业都需要找寻适合自己的模式。
免费客户的价值又在哪里？在公司初创时这些免费客户的价值远大于公司成立若干年后他们为其创造的价值。
建立在免费基础上的50个商业模式
这50个案例都是基于三种基础的模式：直接交叉补贴、三方市场和免费加收费。在这里就不一一罗列了。
