在过往的咨询过程中，发现一个普遍的情况，企业过于依赖过往的成功，出现一种现象“成以萧何，败也萧何”，在危险来临前，企业一直沉浸在过往成功的商业逻辑中。
对于成熟企业而言，核心战略命题在于“打破惯性，寻找第二曲线”。
这类企业普遍面临“路径依赖”的困境——过去支撑其成功的经验、模式与资源，往往会固化为思维定势和运营惯性，反而成为突破增长瓶颈、拥抱未来的最大障碍。
破解这一困局的关键，在于主动跳出经营“舒适区”，以终为始重新审视两大核心维度：一是未来行业的发展趋势、技术迭代方向与市场需求变迁；二是自身现有能力与未来战略目标之间的核心差距。唯有精准锚定趋势、清晰认知差距，才能制定出具备可行性的突破战略。
以传统制造企业向“智能制造”转型为例，其核心差距往往并非单一环节的短板，而是系统性能力的缺失，可能涉及数字化人才储备不足、数据中台搭建滞后、供应链协同效率低下等多个层面。
正如造汽车，传统车企一直在发动机上下功夫，做出更好的发动机，而新能源汽车的绕开发动机，这就带来了中国新能源汽车高速发展，而老牌欧美汽车却增速放缓。
基于此，战略制定需聚焦这些核心差距，拆解为具体可落地的路径，比如通过内培外引搭建数字化人才梯队、联合技术伙伴攻坚数据中台建设、重构上下游协同机制打通全链路数据流，从而逐步完成从传统制造到智能制造的转型跨越，培育新的增长引擎。
