开工第三周，都已进入正常工作状态！

大量的招聘正在轰轰烈烈的展开，在招聘中，把握招聘关键，提升招聘效率。

一、明确需求

       任何一件事情，首要的任务是明确要什么，招聘一个人也是如此，首要任务是需要明确，这个岗位对人的要求是什么。

      比如：招聘一位人力资源的负责人，要怎样的经验、什么样的水平、怎样的知识结构、需要怎样的性格特质等等。

       这些需求必须适合公司当下的需求，是的，重点是适合，并不需要“高配”，更不能“低配”。

       过高的要求与过低的要求都不行，比如，原计划是招了个人力的专员，有一定的人力经验就行，在招聘要求中要求高了，永远招不到人。本业是要招个经理的，按一般职员的标准招，也不行。

      明确需求的重点是合适的人。

二、广撒网

       虽然整个2022年，很多公司的招聘是冻结的状态，也有很多是裁员的状态，但找到一个合适的人也不容易，整体上缺人、缺合适自己企业的人，在茫茫人海中一个公司，一个岗位，一个人，正好合适匹配在一起，是一件概率比较低的事情。

      怎么办？

      广撒网，多找渠道。

不同区域、不同岗位其特质不同，而对应的招聘渠道也不同，有些适合高管，有些业务的简历多、有些是比较综合，有些是侧重点技能类等等各不相同。

三、主动出击

当下很多人的心态是“一动不如一静”，一般不怎么流动，最起码求职人员主动流动的明确比以前低了。

期望挂一个招聘简介，就等着大量应聘者的情况出现的可能性较小了，需要更主动的去平台中主动出击，主动搜索，寻找简历。

四、面试要专业

专业的人做专业的事情，只这样其投入产出才可能是最高的状态。

面试是一个专业的事情，所有参加面试的人员，从电话邀请面试、面试安排、面试整个过程都需要专业，所有这条线上的人都需要专业化训练才可上岗。

经过训练合格的面试官是招聘能手，没有经过训练是“招聘杀手”，想一想，你们有错失过一些人才吗？

五、入职有“温度”

     入职的过程安排是重点，任何一个人，新到一个陌生环境，总会显得与周转格格不入，有时还会显得无所适从，虽然每个人融入环境不同，但作为公司需要在这个环境做好安排，让新人更快融入。

     在入职安排的环境，要做好介绍、引导、安排，帮助新人尽快融入，让新人尽快成为你的好战友、好同事、好伙伴。

安智信达   罗海荣  2023年2月13日星期一