“培训效果怎么样？”
“挺好的，没超时！”
（对于我这种舞台型高级别话痨，提前结束简直是奇迹）
一回到家，某人就开始追踪工作结果，不知是为哪般？
回程的航班上，回顾即将完结的一周，满满“死磕”，想想，有些事儿，专为你而来。
【Sandy周检视 2018年第36周0903-0909】
死磕一——有多少觉可以重来？
是在八月检视《久违了，这里的环境和朋友》里许下承诺吧，9月开学季，要跟小乖同学一起死磕早睡，目标是20天，十点半前入睡。当时的想法很简单，每天六点前起，已是常态，但节奏还是紧张了些。流利说学习40′，阅读及读书笔记输出大约40′，做早餐15-20′，还要给自己预留些时间，捉襟见肘，想出门跑一圈，更是奢望。总盼望着，能早一些入睡，再早一些起，可能是五点出头，时间宽裕了，心境也就更放松了。感觉好，才能做得好。
想法总是美好的，现实多半不那么如意。辛弃疾说，不如意事有八九，可人意处无二三。在早睡这件事儿上，还真是困难重重，遇到的第一个阻力就是小乖的新初一作业。往往是，临近十点，我已经全部妥当，敲敲房门，我们的新初一同学，还在进行，这初中学习才刚开始，一周就有好几个晚上十点半之后才能收工，为娘不陪伴，有些于心不忍。观察一下，作业习惯是导致效率的最关键因素，先从陪伴入手，才能见机调整。这一折腾下来，破坏入睡心境不说，时间也是生生地延长到十一点之后，再写写宝藏卡，更新一下“晨间日记”的基本信息，很容易就过了点。 陪伴没有协商的机会，早睡，连死磕的机会都没有，死磕的完全是早起那迷离的双眼。有几个晚上，临近12点才睡，清晨，耳边舒缓的声音想起，那是真困啊，想想早上有那么多事儿等着，有我决心要坚持的流利说，有我喜欢的阅读，还真是想回笼觉都不踏实，起就起了，醒就醒了，只是每天缺失的那个把小时，总会用另一种形式来“回馈”。
有些爱，回不来，有些觉，也补不上。唯有拆解面对、调整当下，而我的当下，要从屁孩儿的作业习惯开始。这个“死磕”，不只看见了我，看见了我们。
死磕二——痛并快乐的流利说
我以为，把那些L3遗留下来的二星课程冲到三星，并不是件难事儿，因为起初的一两个课程，听一遍，也就顺利通关了。我以为，这是我刻意练习的结果，这是勤奋之至，这是量变到质变的必然，天知道，生活处处是“假像”。眼见的最后三四篇，估摸着再来三天就搞定，直到这周的最后一天，总算是通过了。其中，关于达芬奇的那个片段，愣是卡了七八九十遍吧，听得我是了无生趣、挫败至极，咋办？遇到问题，永远下一步思维，想想可以做点儿什么吧。静下心来，把陌生的词汇，一个一个记下来，有道词典翻译走起，这非母语的学习模式，理解了，再回听，感觉踏实多了，剩下的，就是一遍一遍地重复听，重复跟读。直到那些八竿子都用不着的词儿， 生涩到胡言乱语的句子，居然是脱口而出，别说三星，四星还被整了两回。意外吧，其实，依旧是那个亘古不变的理儿，实现不可能的唯一途径是相信它是可能的，然后是，一万次的刻意练习。这个“死磕”，让我对那些看似了无希望的事儿，多了些坚持和期待。
死磕三——那些熬思路的分分秒秒，大脑一刻不清闲。
很早很早之前，我就发现了一个奇怪的现象。作文一直被当成范文，考场作文也很少丢分，但成年后的每一篇都想得很费神，年龄渐长，越发“难产”。这个疑惑伴随了我很多年，直到做了皮纹测试才释怀。结果显示，我的语言表达排序首位，但是我的语言拟想排序第九，总共就八项智能，排第九，是想怎样？！所以，每当有课题来，有培训要设计，我的脑身心都要经历一番“山穷水尽疑无路，柳暗花明又一村”。
这一次，接到Boss的课题，给合作单位——知阅绘本馆周末的师训准备一场培训，关于“终端的价值理念”，两个半小时，哎呀呀，两个半小时啊，这价值观的话题，可是培训里最大的挑战。说严肃了，会让人生厌；说轻松吧，不能直击内心；说浅了，过耳不过心；说深了，道行太浅、功力不足......这，这，这咋怎啊！最挑战的是，这一年来的“终身提问”的习惯，“听者思维”的意识，让我在做任何培训设计之前，都有对状况了如指掌的强迫，不把听者的现状和问题弄个清楚明白，愣是下不去笔。可这个项目，我是完全的不了解，这个群体，我是一点儿信息都没有。只能开口问，问一遍，没结论，问两遍，还是混乱，再问，直到想到J，果断去电讨论了十来分钟，才算是明了方向，定了核心，决定从“精细化管理”的角度入手，不是管理科班，也算不上擅长，但这是我这两年来经历的，我知道它昨天的样子，它要走的路，它会去的方向，这是我熟悉的，唯有熟悉，才能驾驭。让我看一本书，读一段话，就能解析、提炼、传达，我做不到。想清楚了核心，你知道，那一刻，心都亮了。
很多事情都是这样，你感觉很清晰了，事实依然是盘根错节，这次的培训设计便是如此。有了中心思想，还得有段落逻辑、有案例解析、有故事分享、有前后关联、有个好标题，每一步，都费脑费神，这两年来，第一次，没有勇气打开X-Mind，因为大脑没有连成篇，没有一气呵成的状态。稿纸涂涂改改，写写划划，周四的晚上，小乖琴课，决定逼自己一回，留在公司，好歹把思路导出来，否则周五的PPT从何而来？周六如何能轻松登机？职业生涯十几年，我经历过无数次拖延，拖延到临培训的前一夜，不论是什么程度的开始，总能在夜深人静，世界都安静的时候憋出大招，自以为灵感都会在“将死”的一刻迸发。也许大脑就是会在最后一刻，集中智慧，助一臂之力，可谁又知道，从琢磨这件事儿开始，到敲完最后一句鸡汤文，这个过程的心力交瘁，身心负担，没有一秒是轻松的，这样的感觉，我不喜欢，也不想再要。今年开始，我告诉自己，拒绝拖延，凡事提前，应该说，我做得很好，可这一次，怎么就那么不易？说来不敢相信，直到晚上九点，阅享中心的同事要下班了，我的导图还只进行了一半，下不去了，写好的，还各种不满意。回家路上，我关掉CNN，不断在大脑里重新梳理。故事-案例-理论-方法，嗯，这个逻辑还不错，可是，某些主题却无法匹配。老天开眼，在我快要开进停车场的瞬间，突然想到了以问题来串联整个流程，五个问题，梳理五个观点，独立成章又相互关联。开进停车场，拉上手刹，打开备忘录，一气呵成，生怕在回家这分分钟的路上会遗忘。车里的半小时，胜过一周，可没有这一周，也难有这半小时。这一夜， 睡得踏实多了。
随后便是常规的PPT制作，初稿、精修，串讲，再调整。这些，都是不费脑费时间的事儿，何况有我M小朋友的支持，我这心，宽着呢。 周六，在半碗正宗河南烩面浓汤的“熏陶”下，我竟没了睡意，又串了回思路，微调了两处，指针在12点的方向，熄灯、睡觉。 一切准备妥当，紧张便无处安放。这一次“死磕”，帮我复盘了600多天的管理路径，成长，都是逼出来的。
所有的大胜都是细小优势的持续迭代而形成的，有一些“死磕”，专为你而来！
