为切实解决基层队干部队伍后继乏人的问题，呼和托哈种畜场坚持“选育炼”加强村级后备力量培养管理，着力打造一支政治坚定、素质优良、勤政务实、清正廉洁的农牧业队“铁军”，全面推进乡村振兴提供坚强人才支撑。
严格把关“选”激发干部活力。围绕增强基层党组织政治功能和组织功能，以选优配强队级党组织带头人队伍为根本，深入实施“十个一”队级后备人才培养计划，采取群众和党员推荐、党组织推荐的“双推”方式，重点从优秀党员、致富能手，农村实用技术人才、退伍军人、大中专毕业生、热心家乡事业，愿意回乡创业发展的外出务工经商人员中选拔，择优储备队党支部书记后备力量22名，其他队后备力量26名，实现队干部队伍梯次储备、有序更替。并建立对队级后备力量队伍信息库，并及时做好信息动态更新，蓄好队干部队伍建设“源头活水”。
精准滴灌“育”，催生工作动力。把队级后备力量纳入基层干部教育培训规划，通过开展全方位、立体式教育培训工作，不断提升队干部综合素质和实践能力，全面推进抓党建促乡村振兴各项任务高质量落实。健全完善各队包联领导、队干部结对帮带后备力量“1+1”联系培养机制，11名包队领导、48名队干部与后备力量结成帮带对子48个，构建起“师带徒、徒成师”的梯次成长平台。
工作实践“炼”传导履职压力。严格落实组织生活制度，常态化开展谈心谈话，督促队级后备力量每季度向队党支部汇报一次思想动态，进一步畅通与队级后备力量的沟通联系渠道，切实了解掌握他们的思想动态、生活情况。结合“无职党员设岗定责”活动，通过在矛盾纠纷、安全生产、队级日常事务管理等一线工作岗位中设置后备力量实践岗，根据其自身特点选派到矛盾纠纷化解、环境卫生整治、设施农业发展等一线岗位实践锻炼，有针对性地给后备力量交任务、压担子，提前让其接受“岗前”培训，干好“岗上”工作，练好履职尽责的“基本功”。
同时，呼和托哈种畜场党委坚持把队后备力量的工作实绩作为今后其参选队“两委”干部的重要参考，激励后备力量“各尽其才、各展其能”，为助推乡村振兴储备了强大新生力量。
