©本文整理自曹宇红《开启职场第二曲线》
查尔斯·汉迪教授指出：今后，企业将不再是其成员终身捍卫或付出忠诚的“家园”，而是一栋栋“合租公寓”，因一个个项目而达成的“联盟”，持续的时间不等。甚至连这个公寓也可以是虚拟的，大家在共同的一个品牌或者一种身份下，清晰分工、彼此协作、达成目标。
未来，组织将面临“四大挑战”：
☆如何持续成长，但维持小而精？
☆如何结合创新与效率？
☆如何兼顾业务增长与社会责任？
☆如何奖励创意团队、个人及股东？
未来，组织不仅使雇用者，更是资源整合者——探寻客户的需求，汇聚各方面专业人才。例如，在知识付费领域，国内几家新锐的培训机构已对传统商学院产生了巨大冲击：
混沌大学：汇聚全国一批优秀的管理学教授、咨询公司顾问，以及热血沸腾的创新创业者，委以“领教”之名，一起研发和制作课程，协力支持线上线下的十几万职场人。
湖畔大学：邀请一众创业者、企业家和管理学家，不仅提升用户的商业格局、精英技能，还通过人文方式来改善用户的“心智模式”，共创美好的商业社会。
得到App：汇聚了各个专业领域中的学者和创新者，刊发系列文章、录制音频和视频课程。“得到大学”自称他们的学员有清晰的学习目标和较高的自我认知。
面对越来越灵活、跨界的组织，职场人的你准备好了吗？
在2020年新冠肺炎疫情期间，许多职场人无法正常上班，被迫成为“数字游民”。在享受了充分的自由与闲暇后，大多数职场人的心态如何？
“闷在家里，心里慌慌的，总想奔去办公室。”
“没人管着，生活不规律，工作也无精打采的。”
“总是被孩子打扰，被琐事烦心，心很难静下来。”
“一个人太孤单了，我想去上班，即便‘996’‘连轴转’我也干！”
“我在家里待了一个多月，心情越来越郁闷。去办公室工作了一周，一切都好了。”
毕竟，很多人要么缺乏自律，要么需要在人际关系中被滋养，要么很难把握好工作与生活的界限。成为“数字游民”乃至“超级个体”，并不是一件容易的事。
“超级个体”的生活看似美好，真正的内涵是怎样的？他们要自定义一系列工作要素：作息时间、工作节奏、出差频率、休假计划，以及行事的优先级。他们穿梭于一个个项目中，获得兼职收入或计件薪酬。看似没有某一个角色的禁锢，但其实扮演多种角色的“超级个体”需要更高的自律力、学习力、应变力，并承受更多的不确定性。此时，没有人要求你做工作计划，没有人给你分配任务，甚至没有电话会议、截止期限，等等，你需要自己决定事情的优先级，设定项目的截止日期，决定构思哪些新产品，与哪些渠道合作。
未来，组织将越来越多地打开边界，灵活地整合各种资源，达成各种目标。而个体的边界也将无限延展，与组织形成各种“共生”状态。正如汉迪教授提出的“三叶草”组织——成为核心成员、外包人员或自由职业者，由你去选！
