一、事件1

事件：今天外出做活动当主持人，地推依然不顺利。总部给的话术是直接说出早教，与以往扫码有礼方式不一样，目的是筛选有效名单。考核是名单数量和有效性，现在名单不多情况下，有效名单就更少了。

感受：1.今天做主持完全没有准备，觉得词语缺乏，忘记给予宝宝鼓励和鼓掌~输入性不够导致词穷，也不能很好地提现教具的作用~硬着头皮赶鸭子上阵，我也觉得自己挺ok了。2.话术我觉得是需要优化的，没有办法激发需求啊，太失败了~但是我发现自己已经有意识去扫码去叫客户去体验；3.绩效考核是有问题的但是没办法改变

优势冲突：之前做地推觉得分析力影响目标力，但是分析力是需要的，具体参考总部话术，是可以减少失败率。分析力没有影响目标力！这点很好~

新发动机模式：分析力这次是需要全面分析，比如眼神，主导人等等，通过观察分析~如果知识更加扎实就更好了，学习力会增加分析力的提成，没关系，现在坚持每天写话术，就当做是知识的输入和输出。

继续做：继续学习早教知识和公司课程！话术还是需要多锻炼，多分析！

停止做：无

ps：明天活动准备好话术