什么是OKR？
OKR全称是Objectives and Key Results，即目标与关键成果法，OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。1999年 ，Intel公司发明了这种方法，后来被 John Doerr推广到 Intel和Oracle、 Google、LinkedIn等，逐步流传起来，现在广泛应用于IT、风险投资、游戏、创意等以项目为主要经营单位的大小企业。
如何设定OKR？
画个十字象限：
右上角：
1、先定目标：具体，可衡量，有挑战性；
2、三个关键结果；
右下角：
目前状态指标；比如客户满意度、团队氛围等
用不同颜色标准状况；
左上角：
本周计划：
P1级别:..... 本周一定完成
P2级别:....P1完成后做P1
左下角：
未来一个月要跟进的事情
然后每周五讨论周一定的目标，执行的结果
（待续...）
图片发自简书App
