很多时候，我们会发现自己走偏了，而且已经偏移航线很多了，如同一句话所形容：走着走着，就忘了来时的路。这句话印证到工作中也如此：
经常有人说人力资源很重要，因此论断说人力资源部很重要？这其实就是一个悖论，对于一个组织来说，人力资源很重要，因为组织的运作需要人；但对于一个组织来说，人的中重要不能代表人力资源部就很重要。很多企业没有人力资源部，似乎也运作的不错。也就是，人力资源这个职能在组织永远存在，但是，是不是有人力资源部这个部门，那就另当别论了。为什么很多公司一遇到困难，首先减培训预算，其实就是裁员，再次就是裁剪职能人员，最后，人力资源部的人自己也走了。不能高看自己，也不能低看自己。
如同前面我说的，每个职能都有他的必要性，但是，某个阶段会有特定的诉求，不能夸大也不能缩小。我们经常说人力资源的从业人员要懂业务，其实，这里的业务是这个组织的运作逻辑，而不是具体的业务，如果人力资源的从业人员都懂了，那要业务部门干什么？业务部门说你不懂业务，只是不希望你随意干涉而已，或者不要乱干涉。也就是你要能分析需求、解读需求、确认需求、提出1解决方案、试点实施、全部推行，说白了，不要想着马上出成果。如果一个组织需要职能管理快速出成果，实际上这个组织的最高负责人在业务上的困境已经无法解决，希望通过职能来提升。那么，职能能提升吗？坦白说，也许能，但大概率不能。
而且，从我自己近年来从事人力资源咨询的经历来看，很多的人力资源问题，等真正的进行分析或者尝试解决，就进入了对运营的分析和改进，而不是单纯的薪酬或者绩效的问题。
以上，每天胡说八道一点。
