去年小朋友最喜欢的歌是《孤勇者》“爱你孤身走暗巷，爱你不跪的模样”，从对人的价值评价来说，是一个很感性的价值评判，虽然感性，但也是一种评价。
这里，我从自己对“价值”理解的角度谈谈价值，经常有人说“HR应该懂业务”，我们要思考的点就是，HR懂的业务和业务懂的业务是一回事吗？那么，HR懂的业务能指导业务吗？如果不能，那我们希望HR懂的是什么业务？如果脱离这个思考去谈HR对业务的价值，实际上是没有任何价值的。
如同“大卫有力气”和“拉木栅栏”关于HR是否应该炸掉人力资源部的论断一样，他们的出发点在哪里？很多人都告诉我们要尊重人性，那么，人性是逐利的（生存的本能），如果没有秩序（或者一个整体的共同认同），“自私的精英”一定会把人类带向灭绝。
在组织内部也如此，我们强调组织多样化，但是这有个前提，就是你能认同组织的文化（当然，组织也要有包容性）。那么，问题来了，大部分人其实都都希望享受权利，拒绝义务【我也如此】。义务谁来承担呢？如同日本东电的核污水，全世界一起共担？
所以，回到组织来说，管控和自由都需要，但是，这两者一定要有度，根据企业员工总体的实际状态某个阶段强化某个点。在不确定的时代，我们要给那些主动负重前行的人以行动的支持。我的理想是，每个成人都能喜欢《孤勇者》，并用自己的方式去践行。
