P2预习-1

第一章
有利于员工人员流动,带来影响
商业论证目标
规划制定决策,利益相关方,发起人,启动者
提升组织能力


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第二章
项目管理,项目群,项目组合
组织标准
意愿,愿景,质量,风险管理
客户标准方法
prince2交付方法
瀑布法


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敏捷
项目管理成熟度模型

第三章 原则

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2.1 持续业务验证
2.2 吸取经验教训
2.3 明确定义的角色和职责
2.4 按阶段管理
2.5 例外管理
2.6 关注产品
2.7 根据项目环境剪裁

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第4章 剪裁

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