大家好
今天由我给大家分享，请指教。
【部门【 优美业务部 】
【分 享 人】方洋洋
【分享时间】25年1月31日（周五）
【文章名称】《番茄工作法》
【原文摘录】这要看你自己如何定义×了。每次番茄钟响铃就画一个×是跟踪阶段的任务之一。一个简明扼要、不带复杂含义的衡量指标更便于进行跟踪。如果你画的多个× 的意思是“在办公桌独自工作了25分钟”，那会议之后就不应该画×。
你自己选择自己的指标。没有说必须跟踪特定的指标，也没处处禁止使用某个指标。我一直在减少指标的数量，以免被事务型工作搞得很累。
我选择的每一个指标都是简单的，因为我相信今天对它的记录有助于我找到方法来改进明天的流程。如果我觉得开会得不偿失，那也可以为会议番茄钟画一个Y，为常规番茄钟画一个>。
【感悟分享】一直在减少指标的数量，以免被事务型工作搞得很累。我选择的每一个指标都是简单的，因为我相信今天对它的记录有助于我找到方法来改进明天的流程
以上是我的感悟分享，不足之处请大家批评指正，感谢。
