“我们今天打算跑几公里？”
正当我们要转过十字路口，向离公司更远的方向跑去时，跑在我身边的运营总监呼哧带喘的问道我。我撇了他一眼，没有说话。这段时间高强度的工作和来个各部门的纷争已经让他心力憔悴，一大早又突然被我这么拎起来跑步，确实让他有些摸不着头脑。
“一直跑到你跑不动了。”看着他有些嬉皮笑脸的在哪里猜到底跑3公里还是5公里时，我很平静的回答了他。
“哦，那就是5公里！”他似乎有了目标似的，随之步伐也变得轻快起来。
我默不作声，维持着他刚刚能够接受的踏频往前迈进，只是方向离回程越来越远，耳边的呼哧声越发刺耳。
不一会儿，他终于扛不住，央求要停下来。“哎哟，缓缓，先缓缓~”脸色也红的发紫，一脸缺氧的样子。
于是我们缓缓降下速度，开始快走起来。“知道吗，你太喜欢给自己设计目标，有时候这是好事，他能够给你压力，去push很多事情。就像上学念书那会，初中的时候告诉自己，高中就好了，高中时候，告诉自己大学就好了。可是这世上哪有那么多就好呢？”他似乎没有理解我的意思，一脸狐疑的表情。“当你默默许下5公里计划的时候，其实你的全身就不自觉的给自己下了一个阀门，5公里的阀门，也是你的天花板，至少是这个阶段。”他似乎有些理解我前面的话了，“可是这个世界上还有更多的事情，是需要一直走下去，没有尽头的，比如婚姻、家庭、成为父母。”我继续补充到，他也终于可以接上话了，“对，这种责任只有到死的那刻才会结束。”
“所以啊，我们应该怎么做？”似乎我这个问题又难住了他。“你看，过去的工作你非常习惯带团队设置目标、结果、考核，结果呢，你的心里中下无数“就好了，就好了”，可是你真正的上限，你的潜力你并不知道。之所以要设置目标，核心是你的心力不够，你没有从内心出发，没有觉得这是一件需要一直没有尽头的走下去的路，所以目标带来了其他部门的反作用力，让你感到压力山大。更本质，目标是你的休止符，然而没有休止符让你觉得害怕。”我明显看，他原本嬉皮的脸，变得严肃起来，于是我继续说道“我们应该怎么做？在心上发力，用心去指挥身体，让身体随之调整无限长跑的合理能量分配。用心力，去感染你的队伍，而不是push他们。”
随之而来的，是一段时间的沉默，良久，他轻呼一口气，眯了眯我。
“跑吧”
