本内容来自于《5分钟商学院-个人篇》
文中说到
在“贝尼斯定理”中讲到过，人70%的成长来自“工作中学习”，20%来自“向他人学习”、10%来自“正式的培训”。
如何在工作中学习？走出舒适区，主动承担更有挑战性的工作，把学到的知识运用其中。
如何向他人学习？在这里，刘润老师介绍一种非常受企业家、CEO们欢迎的方法—一私人董事会。
私人董事会最大的魅力来自其“八大步骤”。对普通人来说，即使不是董事长或CEO,也有必要了解这八大步骤，学会如何有效地向别人学习。这八大步骤分别是：提案、表决、阐述、提问、澄清、分享和建议、总结、反馈。
第一，提案。
每个企业家都要提交一个议题。这个议题，不能是“如何应对互联网时代”这样空泛的课题，而必须是“我的销售团队能力差，三个季度未完成指标，怎么办”这样的真实问题。只有讨论真实问题，才能做出真实改变。
第二，表决。
由全体董事投票表决：我们今天到底帮谁解决问题。大家投票选出来的问题，一定是都觉得有价值，也最可能让自己获益的问题。
第三，阐述。
被选中的“问题拥有者”，向董事们详细阐述自己的问题。为了有效表达，建议格式为：“我有__的问题。这个问题很重要，因为__。到目前为止，为了解决这个问题，我已经做了__。我希望小组能帮到我的是__。
第四，提问。
董事们可以向“问题拥有者”提问。这时就会发现，这些董事长或CEO们不喜欢提问，他们喜欢一上来就给建议：这个间题我遇到过，应该……还记得前面讲过“知彼解己”吗？摁住自己，不要着急给建议。先从问出直达本质的好问题，理解对方开始。比如，“你的潜在销售机会，是实际销售额的几倍？”“你能成功地把产品卖出去，三个关键点是什么？”问对了问题，答案基本就找到了。
第五，澄清。
一轮提问下来，“问题拥有者”可能会发现、自己关注的问题的焦点不对。他可以澄清问题，比如表述为：“如何把成功销售的经验变成关键步骤，减小业绩对人的依赖？”
第六，分享和建议。
这时，董事们终于可以分享经验、提建议了。要严格控制发言时间，否则常常会出现以“我今天就说两点”开场，结果一直说到半夜的情况。一般来说，每人发言3分钟，以练习精准地表达。
第七，总结。
经过前面的步骤，有的“问题拥有者”这时已经后背发凉，大汗淋漓，甚至痛哭流涕了。在有效流程下，直指本质的对话最能触动人心。然后，请“问题拥有者”总结改进问题的步骤和时间。最后，所有董事分享今天内容对自己的启发。
第八，反馈。
步骤还没有结束，“问题拥有者”还有一项工作，就是在下次的私人董事会上，向所有董事汇报他的实施进展，并征求下一步的建议。必须变成行动，才不辜负时间。
看似简单的八大步骤，却可以帮助“问题拥有者”解决实际问题，还能对其他董事产生关联启发，帮助所有人进行深度思考，训练直达本质的提问能力、精准简练的表达能力。在私人董事会里，向他人学习还能收获深厚的友谊。
作为普通人可能比较难建立这样的私人董事会，但是这几个步骤倒是可以借鉴，在头脑风暴中可以使用。训练提问的能力，精准表达的能力，这些都是很有用的。
