之前说过，对于什么都不懂的新员工来说，给他们定义好简单的风格、颜色和品类，是让他们了解陈列、亲自上手陈列最快速有效的方法。今天我想分享的是员工在接收了我们这些信息以后，给我们的回馈，对于这些回馈我们又该如何帮助他们更精准的整改。
无论对于风格还是品类来讲，新员工都把握的不是很到位，可能一面墙上会出现不同的风格，这都没关系，我们要做的就是耐心的讲，帮助员工去区分各种面料和风格，从一点点的风格统一，到版型统一，再到主色分明，再到色彩、长短间隔，每人一面墙，每周不停地改进，直到每个人的墙面没有可改进的地方位置，那么下次，员工再上手板墙时，就会直奔最终目标而去，这才是我们最终想要的结果，欲速则不达，今天员工跟我说，她觉得这样一点一点改进，比上周而言更加快速，而且她们知道了为什么要改和最终要达到的效果，我想，这就说明我们的方法用对了。今天看到每个人都在为自己的陈列加班加点，感受到大家的用心，瞬间感觉自己的责任重了。继续加油。
